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杭州全面预算目标培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-15
导语概要

全面预算管理培训导读全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题,诸如:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么

杭州全面预算目标培训机构

全面预算管理培训导读

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题,诸如:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?业务部门又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,不愿参与预算参于预算编制,怎么办?编制预算比较麻烦,直接砍成本压费用又经常被骂,怎么办?每年的预算和实际的差异都很大,老板不满意,员工不乐意,“里外不是人”,这又怎么办?

全面预算管理培训目标

1、掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实

2、掌握业务单元预算制定的原则和技巧

3、经过预算,将企业战略与运营相结合

4、将预算与考核,控制相结合

5、学会预算的组织和定期预算管理

6、提升与其他部门沟通预算工作的能力

7、我们不但提供思路,还提供必要的模板,让您迅速成为预算的行家里手

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一单元:传统财务工作方法受到的挑战

传统的财务职能存在的问题

会计价值挑战

时效性挑战

新工具、新技能、新成员

新流程&制度


第二单元:战略导向下的全面预算管理“道法”

战略导向驱动全面预算

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

组织机构构成

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

全面预算编制依据

预算委员会下达的预算目标

解决预算松驰的方法


第三单元:全面预算的编制方法

定期预算

滚动预算

增量预算

零基预算

弹性预算

概率预算

固定预算


第四单元:编制全面预算所需的前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

IBM的WATERFALL预测法

IBM的销售订单预测法

客户咨询法

销售预测方法总结

费用的主要预算方法

成本费用预算编制基本方法

组织各部门提交部门费用预算的2种方式


第五单元:全面预算的编制内容(人、财、物)

预算中要坚持的财务平衡三角

全面预算体系构成

各项子预算的编制内容


第六单元:全面预算的全面管理

预算预警

预算反馈

预算分析

预算控制

预算调整

预算调整条件

预算调整依据

预算调整程序

预算调整时间

预算考核

编制质量考核

执行情况考核

预算与其他管理工具的关系

预算与ERP

预算与OA

预算与KPI

预算与资金计划

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  • 杭州全面预算目标培训机构
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    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

什么是全面预算?

全面预算管理,是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,并预测企业的现金流量与利润,以实现企业既定的战略目标。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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