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长沙全面预算分析培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-15
导语概要

全面预算管理培训导读全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题,诸如:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么

长沙全面预算分析培训课程

全面预算管理培训导读

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题,诸如:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?业务部门又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,不愿参与预算参于预算编制,怎么办?编制预算比较麻烦,直接砍成本压费用又经常被骂,怎么办?每年的预算和实际的差异都很大,老板不满意,员工不乐意,“里外不是人”,这又怎么办?

全面预算管理培训目标

1、掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

2、把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标

3、结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系

4、运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

单元一:预算有没有准不准一说?

传统预算管理常见的几个误区——准不准?为了给手脚五花大绑?

预测、计划和预算是一回事儿吗?

全面预算管理简介


单元二:全面预算管理的组织架构

全面预算的参与主体

各参与方如何有效沟通、联动?

确定清晰的职责、工作内容


单元三:企业生命周期与全面预算管理

培育期的预算风格

成长期的预算重点

成熟期的预算关注点——如何转型

衰败期的出路


单元四:全面预算管理的编制方法

固定预算与弹性预算

增量预算与零基预算

定期预算与滚动预算

利润中心预算使用哪种方法?

成本中心预算使用哪种方法?

费用中心的零基预算

投资中心预算——权益增量法

资金预算的编制方法


单元五:全面预算管理流程与过程控制

预算流程的四个核心步骤

预算控制的环节

案例分析——差异分析

预算调整与滚动预算

资源配置调整

流程调整


单元六:预算绩效考核

从考“人”走向考“事”

没有“考核”就没有“预算”

绩效考核与预算考核的关系

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  • 长沙全面预算分析培训课程
    长沙全面预算分析培训课程

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

  • 长沙全面预算分析培训课程
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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

此次培训结合我们集团现有财务工作实际,围绕财务预算、资本预算、存货预算、职工薪酬预算、业务预算等内容进行讲解;在陈老师丰富实战经验和精彩的演讲中,使得我们在场的学员收获了很多关于全面预算的流程、编制方法和技巧。

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诺达专业介绍

诺达专业创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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