长沙全面预算分析培训课程

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。然而很多企业全面预算管理工作中遇到很多问题，诸如：财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，不愿参与预算参于预算编制，怎么办？编制预算比较麻烦，直接砍成本压费用又经常被骂，怎么办？每年的预算和实际的差异都很大，老板不满意，员工不乐意，“里外不是人”，这又怎么办？

1、掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

2、把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标

3、结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系

4、运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

单元一：预算有没有准不准一说？

传统预算管理常见的几个误区——准不准？为了给手脚五花大绑？

预测、计划和预算是一回事儿吗？

全面预算管理简介

单元二：全面预算管理的组织架构

全面预算的参与主体

各参与方如何有效沟通、联动？

确定清晰的职责、工作内容

单元三：企业生命周期与全面预算管理

培育期的预算风格

成长期的预算重点

成熟期的预算关注点——如何转型

衰败期的出路

单元四：全面预算管理的编制方法

固定预算与弹性预算

增量预算与零基预算

定期预算与滚动预算

利润中心预算使用哪种方法？

成本中心预算使用哪种方法？

费用中心的零基预算

投资中心预算——权益增量法

资金预算的编制方法

单元五：全面预算管理流程与过程控制

预算流程的四个核心步骤

预算控制的环节

案例分析——差异分析

预算调整与滚动预算

资源配置调整

流程调整

单元六：预算绩效考核

从考“人”走向考“事”

没有“考核”就没有“预算”

绩效考核与预算考核的关系

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此次培训结合我们集团现有财务工作实际，围绕财务预算、资本预算、存货预算、职工薪酬预算、业务预算等内容进行讲解；在陈老师丰富实战经验和精彩的演讲中，使得我们在场的学员收获了很多关于全面预算的流程、编制方法和技巧。

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