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广州企业全面预算管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-15
导语概要

全面预算管理培训导读全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革,这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然后,在中国,很多企业对全

全面预算管理咨询

全面预算管理培训导读

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革,这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?业务部门又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,不愿参与预算参于预算编制,怎么办?编制预算比较麻烦,直接砍成本压费用又经常被骂,怎么办?每年的预算和实际的差异都很大,老板不满意,员工不乐意,“里外不是人”,这又怎么办?

全面预算管理培训课程目标

1. 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

2. 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

3. 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

4. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5. 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

全面预算管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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全面预算管理培训课程大纲

一、统一认识:建立预算管理环境

1、为什么企业仅有战略和目标是不够的?

1)新思维:预算不仅是控制工具也是战略落地,实现战略目标规划路径的工具。

2)科学性:预算将目标—战略—资源建立有机链接,搭建起企业系统管理平台。

案例1:华为、杜邦公司、GE公司的预算管理实践

2、什么是正确的预算呢?预算管理何谓正确?

1)树立正确的预算管理理念,培育企业预算管理文化。

案例2:A公司培训费预算编制、执行和评价

2)预算管理指导原则

案例3:华为公司的预算管理实践

3、什么是有效预算管理环境?


二、预算编制的逻辑和程序

1、明确规则:我们编制预算应遵循什么?

案例4:B公司的预算管理现状分析报告

案例4:B公司的经营理念和经营方针

案例4:B公司2019年预算编制任务书

练习1:阐述你所在部门预算年度的经营重点方针

2、统一目标:我们下一个财年追求什么(愿景和目标)?

案例5:B公司SWOT分析——战略性问题

案例5:B公司使命——系统使命——部门使命——项目使命

案例5:B公司预算年度目标——系统目标——部门目标——项目目标

练习2:确定X公司年度目标——项目目标(平衡记分卡的应用)

3、编制预算:我们如何实现愿景和目标?

1)编制年度经营计划

案例6:B公司SWOT分析——经营策略

案例6:B公司经营策略——行动计划

练习3:编制X部门的年度策略和行动计划

2)编制年度预算

案例7:B公司年度预算编制指南

案例7:B公司年度预算模板

3)制作年度目标责任书

案例8:B公司年度考核方案

案例8:B公司《年度目标责任书》

4、采取行动:我们如何执行与控制预算?

案例9:B公司预算执行分析报告

案例9:B公司预算调整制度

案例9:B公司预算绩效审计报告


三、预算考核与评价

1、预算凭什么取得成功?

2、预算考核五问

3、预算评价内容和方法

案例10:B公司预算考核方案

案例10:B公司预算评价报告

练习4:分析阐述本公司预算缺陷

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    广州企业全面预算管理培训机构

    资深财务咨询顾问-陈代友

    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华、浙大、上财、西财高级研修班培训讲师,四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监...

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    财税管理实战派讲师-章从大

    中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前**纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师...

学员感想

通过参加全面预算管理,受益良多,要做好全面预算管理这件工作,首先要做好预算单位的中长期业务发展计划,对预算单位应明确经营目标,控制经营活动,考核经营业绩,提高经营绩效成果实施重要的管控。通过合理分配人力物力和财力等资源协助单位实现战略目标,监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。全面预算是一种全方位和全员参与的预算管理。我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该做到有准备、有监督、有控制、有措施、有结果。

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全面预算管理线上培训课程

培训费用:999元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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