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战略性全面预算管理培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-16
导语概要

全面预算管理培训导读中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效?如何提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划

战略性全面预算管理培训机构

全面预算管理培训导读

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效?如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?


每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算,可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。


如何制定年度经营计划?如何制定有效的年度经营计划?如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划?


如何做年度预算计划?如何做有效的年度预算计划?如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划?


如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实,来提升企业经营战略的有效实施,是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前,且已迫在眉睫。

全面预算管理培训目标

1、系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一讲:正确认识预算;正确认识全面预算管理

1、什么是预算?什么是全面预算?什么是全面预算管理?

2、全面预算管理的特点、原则与模式选择

3、房地产企业全面预算及管理的内涵

4、房地产企业全面预算管理的组成内容

5、房地产企业全面预算管理的解决思路

6、房地产企业预算管理的六大环节

7、全面预算在房地产企业的应用价值


第二讲:构建基于成本控制的房地产企业全面预算管理体系

1、基于成本控制体系的预算管理运行模式的基本框架

2、全面预算管理基础体系的构建

3、全面预算管理制度保障体系的构建

4、全面预算目标/指标体系的构建

5、全面预算管理组织体系的构建

6、预算责任会计/责任中心体系的构建及管理

7、全面预算管理监控体系的构建

8、全面预算管理绩效考评体系的构建


第三讲:房地产企业如何有效编制全面预算

1、固定预算

2、增/减预算

3、弹性预算

4、零基预算

5、作业预算

6、动态/滚动预算


第四讲:各预算责任单位预算指标的确定、分解体验落实

1、预算目标的确定、

2、预算目标的分解及其方法

3、成本中心、利润中心、费用中心、投资中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定及其预算控制

4、如何让部门/员工接受预算:预算编制的程序

5、如何落实执行预算目标/指标

6、企业预算管理执行的重要

7、企业预算执行的四大要素

8、预算执行差异分析报告与反馈

9、预算调整:谁具有调整预算的权利


第五讲:如何将预算目标落到实处——责任预算及其管理

1、责任/责任心/责任感/责任文化

2、责任预算及管理


第六讲:没有考核就没有管理,工资薪酬用绩效说话——

1、如何设定关键绩效指标(KPI),并进行考核

2、如何对责任中心进行全面预算绩效考核

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  • 战略性全面预算管理培训机构
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    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

陈老师对于课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出,有效的提升了我们对于全面预算的管理能力,全新认识了基于战略的预算管理方案。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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