战略性全面预算管理培训机构

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。

如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？

如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？

如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前，且已迫在眉睫。

1、系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

第 一讲：正确认识预算；正确认识全面预算管理

1、什么是预算？什么是全面预算？什么是全面预算管理？

2、全面预算管理的特点、原则与模式选择

3、房地产企业全面预算及管理的内涵

4、房地产企业全面预算管理的组成内容

5、房地产企业全面预算管理的解决思路

6、房地产企业预算管理的六大环节

7、全面预算在房地产企业的应用价值

第二讲：构建基于成本控制的房地产企业全面预算管理体系

1、基于成本控制体系的预算管理运行模式的基本框架

2、全面预算管理基础体系的构建

3、全面预算管理制度保障体系的构建

4、全面预算目标/指标体系的构建

5、全面预算管理组织体系的构建

6、预算责任会计/责任中心体系的构建及管理

7、全面预算管理监控体系的构建

8、全面预算管理绩效考评体系的构建

第三讲：房地产企业如何有效编制全面预算

1、固定预算

2、增/减预算

3、弹性预算

4、零基预算

5、作业预算

6、动态/滚动预算

第四讲：各预算责任单位预算指标的确定、分解体验落实

1、预算目标的确定、

2、预算目标的分解及其方法

3、成本中心、利润中心、费用中心、投资中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定及其预算控制

4、如何让部门/员工接受预算：预算编制的程序

5、如何落实执行预算目标/指标

6、企业预算管理执行的重要

7、企业预算执行的四大要素

8、预算执行差异分析报告与反馈

9、预算调整：谁具有调整预算的权利

第五讲：如何将预算目标落到实处——责任预算及其管理

1、责任/责任心/责任感/责任文化

2、责任预算及管理

第六讲：没有考核就没有管理，工资薪酬用绩效说话——

1、如何设定关键绩效指标（KPI），并进行考核

2、如何对责任中心进行全面预算绩效考核

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陈老师对于课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出，有效的提升了我们对于全面预算的管理能力，全新认识了基于战略的预算管理方案。

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