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银行全面预算管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-16
导语概要

全面预算管理培训导读企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算

银行全面预算管理培训

全面预算管理培训导读

企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低!


虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第 一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过冲中的执行力度不够失效。

全面预算管理培训目标

1、了解企业预算管理、编制、实操方法,理解并构建适合自己公司的企业预算管理体系,协调需求与资源的矛盾

2、掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧

3、学会经过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评,经过全面预算管理有效提高公司效益

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一部分:谁对结果负责? 理顺经营责任

1、华为成长的启迪

2、公司经营业务循环

3、公司价值驱动树

4、公司经营管理主线


第二部分:目标如何设定?战略落地量化

1、从战略到执行(DSTE)整体框架及BLM模型

2、战略解码之华为财务经营政策

3、理解全面预算框架:全面、全员、全过程

4、全面预算管理组织及流程:计划、预算、预测

5、经营目标设定流程:预算开工会、发布经营指引、预算编制、预算自检及评审、预算批准等

6、预算开工会:人、财、物集成

7、自上而下的预算指引:机会、风险、增长、投入、回报、效率

8、自下而上的项目维度支撑

9、预算起点:基于市场空间的增长分析

10、端到端的成本费用预算管控11、年度预算与SP互锁及预算自检

12、年度预算与经营目标关系


第三部分:部门如何定位?激发组织活力

1、经营机制说到底是利益驱动机制,牵引价值创造

2、华为组织架构与责任中心分类

3、匹配责任中心建设的组织结构设计和决策权分配

4、利润中心组织绩效考核指标设计

5、利润中心下层组织的KPI指标设计

6、责任中心管理决策需求催生了多维度的管理核算方案


第四部分:过程如何管控?“三驾马车”保障经营

1、季度预算弹性授予

2、经营管理之“一报一会”

3、经营管理赛马机制和管控措施

4、经营滚动预测:预算目标的过程预警

5、年度绩效评价,激励和绩效的区别

6、经营基线的建立,循环改进PDCA

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    银行全面预算管理培训

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

“凡事预则立,不预则废”这句话在谢丽老师的授课过程中,我有了更加深入的了解和认识,谢老师在课程中讲解了平衡计分卡在战略转化为行动中作用和方法,分析了我所预算管理的现状和问题,提出了后续预算管理的重点和方法,并让培训的质量提升了一个高度,非常感谢谢老师!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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