企业年度预算管理内训

预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上**成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者及财务人员从基础财务核算到管理会计转型的必修课。

1. 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法

2. 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

3. 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

4. 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5. 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

一、全面预算管理基础-以战略目标为导向的全面预算管理

1. 全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比

2. 全面预算管理的宗旨核心

3. 企业战略与全面预算管的互动关系/承接耦合

4. 全面预算管理的流程与重点内容

5. 全面预算管理的领导与组织实施及预算责任体系-

6. 全面预算管理成功的要素

二、全面预算管理的落地实施

1. 全面预算的具体内容

2. 全面预算编制的流程与模式

3. 全面预算编制的依据与方法

4. 全面预算编制的前提与起点

5. 全面预算表格的设计

6. 全面预算编制实务-

三、如何控制和调整全面预算

1. 全面预算如何控制

2. 全面预算如何调整

3. 全面预算的预警机制

四、如何分析和考评全面预算

1. 全面预算如何分析与评估

2. 预算控制的考评与激励

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这次培训使我受益良多。全面预算管理是一种系统的管理思想和方法，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。企业通过精细化管理，向管理要效益，降成本，控费用，约束资金使用，是为实现企业中长期发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。预算管理通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着非常重要的意义。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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