上海财务预算管理培训

全面预算管理模式在企业已运行了多年，但还是有好多企业对这个工具认识还不够深刻：怎样避免管理人员对预算管理错误的认识，怎样掌握全面预算管理的核心内容和工具为我所用？怎样避免预算管理中的诸多“陷阱”？本课程老师将以自身预算管理实践为你提供预算管理的全方面课程，让学员掌握系统、科学的预算管理体系，和财务总监一起做战略目标制定，预算编制，预算执行和考核，发挥管理会计在企业持续、稳定的业务增值中应有的作用。

1.系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

2.提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

3.掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

4.通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5.将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

第一单元  全面预算管理概述

●什么是全面预算管理

●全面预算管理特点

●全面预算管理流程

●全面预算管理模式

●全面预算编制原则

●全面预算编制依据

●全面预算基本框架

●全面预算的分类

第二单元  全面预算管理的准备

●乐百氏集团的全面预算管理

●全面预算管理与传统财务预算

●全面预算管理模式与企业战略

●全面预算管理技术支持与企业预算文化

●全面预算管理气氛与员工素质

●全面预算管理基础与组织架构

●全面预算管理目标与企业战略目标

第三单元  全面预算管理的组织

●全面预算管理组织架构

●预算管理机构职责

●预算单位职责

●工作流程

第四单元  全面预算的编制

●销售预算

●生产预算

●采购预算

●职工薪酬预算

●制造费用预算

●期末存货预算

●产品成本预算

●销售费用预算

●管理费用预算

●财务费用预算

●固定资产投资预算

●权益性投资预算

●现金预算

●损益表预算

●资产负债表预算

●现金流量表预算

第五单元  全面预算管理的实施

●目标制定

●预算编制

●预算控制

●预算分析

●预算反馈

●预算调整

●预算考核

第六单元  预算的编制方法

●固定预算

●弹性预算

●滚动预算

●零基预算

●概率预算

第七单元  全面预算管理的难点与解决方法

●预算准备阶段存在的难点与解决方法

●预算组织阶段存在的难点与解决方法

●预算编制阶段存在的难点与解决方法

●预算实施阶段存在的难点与解决方法

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通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理；全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理；全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！