企业年度预算编制培训

“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现。

1.掌握年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法

2.了解预算编制方式，掌握预算编制方法

3.理解并构建适合企业自身特点的预算管理体系

4.掌握跟踪预算执行的有效方法

5.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

第一节  剖析超级全面预算管理

1. 预算的“痒”与“痛”（含案例）

2. 预算与计划的联系与区别（含案例）

3. 全面预算管理的核心

4. 全面预算管理的成功要素

第二节  打造高效的预算管理组织

1. 谁来操控预算之“舵”（含案例）

2. 企业组织架构与全面预算管理

3. 预算管理的组织架构与职责

第三节  谁做预算最适合

1. 全面预算的编制流程

2. 哪个部门负责预算最合适（含案例）

3. 没有“博弈”就没有“预算”（含案例）

第四节  三张预算报表编制的方法及思路

1. 利用基期报表确定计划和步骤

2. 预算现金流量表的方法及思路（含案例）

3. 预算利润表的方法及思路（含案例）

4. 调整的预算资产负债表的方法及思路（含案例）

第五节  预算的执行与控制

1. 预算执行中的常见问题分析

2. “事前预算”代替“事后管理”

3. 销售差异分析工具（含案例）

4. 成本差异分析工具（含案例）

5. 差异分析实例

第六节  预算与绩效考核

1. 从考“人”走向考“事”

2. 没有“考核”就没有“预算”

3. 建立预算管理与绩效指标体系

第七节  预算实战沙盘演练

第八节  总结

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通过参加全面预算管理，受益良多，要做好全面预算管理这件工作，首先要做好预算单位的中长期业务发展计划，对预算单位应明确经营目标，控制经营活动，考核经营业绩，提高经营绩效成果实施重要的管控。通过合理分配人力物力和财力等资源协助单位实现战略目标，监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算是一种全方位和全员参与的预算管理。我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该做到有准备、有监督、有控制、有措施、有结果。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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