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房地产行业全面预算管理培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

全面预算管理培训导读“《孙子兵法》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。商场如战场,企业在一个高度不确定的环境中求生,需要明确在未来一段时间内做什

房地产行业全面预算管理培训班

全面预算管理培训导读

“《孙子兵法》曰:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。商场如战场,企业在一个高度不确定的环境中求生,需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率,预算可以帮助企业提高其生存的机率,企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程,是企业资源配置的数字化体现,GE前CEO韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么实际上你所知无多;如果你所知无多,就无法管理企业。”


课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区,不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念,而是着眼于企业想干哪些事,我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成,这样使企业达到**的管理成效,更有效地保证了战略的落地、目标的达成。

全面预算管理培训目标

1、系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

单元一:预算有没有准不准一说?

传统预算管理常见的几个误区——准不准?为了给手脚五花大绑?

预测、计划和预算是一回事儿吗?

全面预算管理简介


单元二:全面预算管理的组织架构

全面预算的参与主体

各参与方如何有效沟通、联动?

确定清晰的职责、工作内容


单元三:企业生命周期与全面预算管理

培育期的预算风格

成长期的预算重点

成熟期的预算关注点——如何转型

衰败期的出路


单元四:全面预算管理的编制方法

固定预算与弹性预算

增量预算与零基预算

定期预算与滚动预算

利润中心预算使用哪种方法?

成本中心预算使用哪种方法?

费用中心的零基预算

投资中心预算——权益增量法

资金预算的编制方法


单元五:全面预算管理流程与过程控制

预算流程的四个核心步骤

预算控制的环节

案例分析——差异分析

预算调整与滚动预算

资源配置调整

流程调整


单元六:预算绩效考核

从考“人”走向考“事”

没有“考核”就没有“预算”

绩效考核与预算考核的关系

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  • 房地产行业全面预算管理培训班
    房地产行业全面预算管理培训班

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

  • 房地产行业全面预算管理培训班
    房地产行业全面预算管理培训班

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

陈代友老师善于灵活运用多元化培训方法和手段,从而达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的蕞高境界。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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