房地产行业全面预算管理培训班

“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存的机率，企业的全面预算管理实质上是企业战略目标量化的过程，是企业资源配置的数字化体现，GE前CEO韦尔奇“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”

课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成，这样使企业达到**的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。

1、系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动

单元一：预算有没有准不准一说？

传统预算管理常见的几个误区——准不准？为了给手脚五花大绑？

预测、计划和预算是一回事儿吗？

全面预算管理简介

单元二：全面预算管理的组织架构

全面预算的参与主体

各参与方如何有效沟通、联动？

确定清晰的职责、工作内容

单元三：企业生命周期与全面预算管理

培育期的预算风格

成长期的预算重点

成熟期的预算关注点——如何转型

衰败期的出路

单元四：全面预算管理的编制方法

固定预算与弹性预算

增量预算与零基预算

定期预算与滚动预算

利润中心预算使用哪种方法？

成本中心预算使用哪种方法？

费用中心的零基预算

投资中心预算——权益增量法

资金预算的编制方法

单元五：全面预算管理流程与过程控制

预算流程的四个核心步骤

预算控制的环节

案例分析——差异分析

预算调整与滚动预算

资源配置调整

流程调整

单元六：预算绩效考核

从考“人”走向考“事”

没有“考核”就没有“预算”

绩效考核与预算考核的关系

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陈代友老师善于灵活运用多元化培训方法和手段，从而达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的蕞高境界。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。