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公司的预算怎么做?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

全面预算管理培训导读中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效?如何提高企业竞争力?如何从企业内部挖潜提升绩效?每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划

公司的预算怎么做?

全面预算管理培训导读

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效?如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?


每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算,可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。


如何制定年度经营计划?如何制定有效的年度经营计划?如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划?


如何做年度预算计划?如何做有效的年度预算计划?如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划?


如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实,来提升企业经营战略的有效实施,是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前,且已迫在眉睫。

全面预算管理培训目标

1、理解公司经营本质,以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地

2、明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标,实现经营组织责、权、利的统一

3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段,实现经营成功从偶然到必然

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

模块一:对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解


模块二:怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系


模块三:打造一个有利于推动的预算?

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定


模块四:公司目标的确定

1、如何对接战略,确定目标?

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?

4、面对全新业务,如何确定目标?

5、销售预算做成什么样算是过关?


模块五:预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗?

3、销售预算和人员的预算如何考虑?

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结


模块六:预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项


模块七:预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总


模块八:预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做?

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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  • 公司的预算怎么做?
    公司的预算怎么做?

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

  • 公司的预算怎么做?
    公司的预算怎么做?

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

什么是全面预算?

全面预算管理,是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,并预测企业的现金流量与利润,以实现企业既定的战略目标。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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