公司的预算怎么做？

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效？如何提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。

如何制定年度经营计划？如何制定有效的年度经营计划？如何制定可实施、可执行的、可落地的年度经营计划？

如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？

如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在2019年度所有企业经营决策者们的面前，且已迫在眉睫。

1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地

2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一

3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然

模块一：对预算的若干迷惑和误解

1、企业家对预算的迷惑和误解

2、企业家对预算的迷惑和误解

3、财务部和人力部对预算的迷惑和误解

模块二：怎样理解和看待全面预算

1、为什么需要预算

2、预算与战略、绩效管理、报告的关系

3、为什么预算总是孤掌难鸣

4、全面预算的管理体系

模块三：打造一个有利于推动的预算？

1. 与预算有关的制度如何构建

2、如何把预算做成公司的事情

3、如何设定一些关键绩效指标

4、如何界定不同层级的预算责任和工作内容

5、预算的前提如何设定

模块四：公司目标的确定

1、如何对接战略，确定目标？

2、如何将公司经营目标分解到部门

3、当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？

4、面对全新业务，如何确定目标？

5、销售预算做成什么样算是过关？

模块五：预算如何推进和编制

1、预算工作的布置

2、采购和库存要做预算吗？

3、销售预算和人员的预算如何考虑？

4、费用预算的总体策略

5、如何发现和利用费用的规律

6、费用预算如何与不同的业务和部门实际对接

7、费用预算模板如何设计

8、费用预算技巧和方法总结

模块六：预算质询

1、如何进行有效的预算质询

2、预算质询的准备

3、预算质询的注意事项

模块七：预算的有效执行

1、预算的考核管理

2、预算执行中常见的行为剖析

3、突击花钱的申请如何应对

4、预算执行中的要点汇总

模块八：预算的其他问题

1、滚动预算是否有必要做？

2、预算修订的若干注意事项和要点

3、预算分析的方法和技巧

4、如何写预算分析/执行报告

5、经营分析会如何紧扣预算

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全面预算管理，是利用预算对企业的财务、实物及人力等资源进行分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并预测企业的现金流量与利润，以实现企业既定的战略目标。

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