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全面预算管理培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

全面预算管理培训导读企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算

全面预算管理培训课

全面预算管理培训导读

企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低!


虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第 一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过冲中的执行力度不够失效。

全面预算管理培训目标

1、全面了解全面预算管理理念

2、全面了解全面预算的编制内容

3、全面了解全面预算的编制方法

4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点

5、全面了解全面预算管理的10大难点

6、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

一、统一认识:建立预算管理环境

1、为什么企业仅有战略和目标是不够的?

1)新思维:预算不仅是控制工具也是战略落地,实现战略目标规划路径的工具。

2)科学性:预算将目标—战略—资源建立有机链接,搭建起企业系统管理平台。


2、什么是正确的预算呢?预算管理何谓正确?

1)树立正确的预算管理理念,培育企业预算管理文化

2)预算管理指导原则


3、什么是有效预算管理环境?

1)预算行为守则

2)企业价值观

3)高层管理者成为楷模

4)组织结构(职责分离)

5)人员的胜任能力

6)职责与权力委派

7)一般授权与责任制

8)内部审计

9)资产保护

10)规定的工作流程


二、预算编制的逻辑和程序

1、明确规则:我们编制预算应遵循什么?

2、统一目标:我们下一个财年追求什么(愿景和目标)?

3、编制预算:我们如何实现愿景和目标?

1)编制年度经营计划

2)编制年度预算

3)制作年度目标责任书

4、采取行动:我们如何执行与控制预算?

基本任务:

(1)预算发布会议(签定年度经营目标责任书)

(2)监督、跟踪和报告

(3)预算调整

(4)内部审计


三、预算考核与评价

1、预算凭什么取得成功?

1)归责机制;2)问责机制;3)激励机制


2、预算考核五问?

1)考核目的是什么?2)考核内容是什么?3)怎么考核?4)由谁考核? 5)考核频次?


3、预算评价内容和方法

1)分析预算管理缺陷?2)评价预算管理有效性?3)确定预算管理改进内容?

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  • 全面预算管理培训课
    全面预算管理培训课

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    全面预算管理培训课

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

石军老师的全面预算培训课程,经过2天的针对培训,让我们企业在预算计划编制上面提升了不少,石老师指引我们正确把握预算管理的重点和难度;充分发挥预算管理的牵引和导向作用,深入浅出的讲解方式,达到了培训预期的效果。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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