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现代企业全面预算管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

全面预算管理培训导读目前企业全面预算管理常见的8大问题有哪些?1、全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)2、长期的3~5年战略如何与短期的年度预算结合3、整体预算目标如何落实到适合的经营组织

现代企业全面预算管理培训

全面预算管理培训导读

目前企业全面预算管理常见的8大问题有哪些?


1、全面预算是财务的事情,跟公司战略没有承接(割裂)

2、长期的3~5年战略如何与短期的年度预算结合

3、整体预算目标如何落实到适合的经营组织(责任中心)去执行落地?

4、预算管控如何做到弹性管理? 避免预算管控刚性对业务和结果的负向影响

5、经营分析会成为“推诿会”,摆功劳,讲苦劳,无落实、无改进

6、人(HR)、财(财务)、物(业务)数张皮运作,无集成和滚动预测管理

7、预算和核算的财务数据如何打通?合适的核算结果,才能产生正向激励

8、成本、费用目标设定过程PK多,站在部门立场,缺乏端到端视角和意识


针对以上问题,诺达名师为您推出基于战略的全面预算管理的培训课程,帮助企业将预算与经营管理相结合,实现经营成功从偶然到必然。

全面预算管理培训目标

1、掌握从无到有的全面预算搭建体系

2、掌握年度经营目标确定的方法或目标分解方法

3、掌握预算编制方式方法

4、掌握理解后,构建适合自身公司特点的预算管理体系

5、掌握跟踪预算执行的有效时间和方法

6、学会经过预算管理对公司经营活动进行有效的监控与考评

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一讲:全面预算管理的重要性及框架体系

一、全面预算的现状和困惑

1、为什么企业预算与战略目标背道而驰?

2、为什么企业预算与实际成果相差甚大?

3、为什么企业预算编制一套、执行却是另一套?

4、为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运营成本?

5、为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式?

6、为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事?


二、全面预算的本质

1、概念

2、特征

3、催生预算的动因


三、实施全面预算管理的重要意义

1、战略执行的工具

2、资源配置的手段:从企业内部资源配置角度理解

3、业务流程的规范

4、绩效管理的依据


第二讲:全面预算实施的环境保障

一、高层领导重视及全员参与

1、领导支持

2、部门参与

3、员工协作


二、健全的预算组织体系

1、预算决策机构:董事会和预算管理委员会

2、预算日常牵头机构:财务部

3、预算执行机构:各责任中心

4、预算监控机构:财务部和审计部

5、预算考评机构:人力资源部和财务部


三、完善的内部管理制度和管理信息统计体系

1、确保基础数据真实和准确的前提

2、保障预算顺利推进的前提


四、配套的绩效考核体系

1、落实全面预算管理目标的保证

2、形成完整企业绩效控制系统的需要

3、实现企业预算目标的保障


第三讲:全面预算编制的启动和实施

一、四步法与全面预算的编制

1、年度战略制定与研讨

2、年度目标与计划的确定

3、年度预算的编制

4、公司年度预算的批准


二、战略分析

1、战略分析内容

2、战略分析工具

3、年度经营目标确定


三、预算编制启动与方法

1、预算编制的启动

2、确定预算编制的原则

3、确定关键性绩效指标

4、确定预算编制内容体系

5、确定预算编制的方法


四、预算编制的实施

1、基于企业生命周期编制模式

2、以销售为起点预算编制流程


第四讲:全面预算的执行、控制和调整

一、预算执行存在问题

1、预算与一纸空文

2、业务审批程序不规范

3、信息系统薄弱

4、执行结果


二、预算控制

1、预算控制分类

2、预算控制方式

3、预算控制方法

4、预算制度设计原则

5、预算业务不相容职务分离控制要点

6、预算制度内容框架


三、预算的监督与检查

1、全面预算管理监督主体

2、检查的方法和手段

3、预算调整的条件

4、预算调整程序


第五讲:全面预算的分析与考核

一、预算分析流程

1、确定分析对象、方法和标准

2、对形成差异进行分析

3、差异原因的报告和确认


二、预算分析报告内容

1、上期改进建议执行情追踪

2、关键指标的完成情况

3、影响指标完成情况内外部因素分析

4、分析差异的改进建议、预警及对策

5、趋势及规律预测


三、企业内部业绩评价

1、投资中心

2、成本中心

3、利润中心


四、预算工作的考核

1、考核内容

2、考核办法

3、激励方式

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    现代企业全面预算管理培训

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

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    现代企业全面预算管理培训

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

此次培训结合我们集团现有财务工作实际,围绕财务预算、资本预算、存货预算、职工薪酬预算、业务预算等内容进行讲解;在陈老师丰富实战经验和精彩的演讲中,使得我们在场的学员收获了很多关于全面预算的流程、编制方法和技巧。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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