苏州公司全面预算培训课

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。

预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

1、全面了解全面预算管理理念

2、全面了解全面预算的编制内容

3、全面了解全面预算的编制方法

4、经过预算全面管理企业运作的方法及控制点

5、全面了解全面预算管理的10大难点

6、经过全面预算的管控蕞终实现公司制定的战略导向

第 一讲：全面预算管理的重要性及框架体系

一、全面预算的现状和困惑

1、为什么企业预算与战略目标背道而驰？

2、为什么企业预算与实际成果相差甚大？

3、为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？

4、为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运营成本？

5、为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？

6、为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？

二、全面预算的本质

1、概念

2、特征

3、催生预算的动因

三、实施全面预算管理的重要意义

1、战略执行的工具

2、资源配置的手段：从企业内部资源配置角度理解

3、业务流程的规范

4、绩效管理的依据

第二讲：全面预算实施的环境保障

一、高层领导重视及全员参与

1、领导支持

2、部门参与

3、员工协作

二、健全的预算组织体系

1、预算决策机构：董事会和预算管理委员会

2、预算日常牵头机构：财务部

3、预算执行机构：各责任中心

4、预算监控机构：财务部和审计部

5、预算考评机构：人力资源部和财务部

三、完善的内部管理制度和管理信息统计体系

1、确保基础数据真实和准确的前提

2、保障预算顺利推进的前提

四、配套的绩效考核体系

1、落实全面预算管理目标的保证

2、形成完整企业绩效控制系统的需要

3、实现企业预算目标的保障

第三讲：全面预算编制的启动和实施

一、四步法与全面预算的编制

1、年度战略制定与研讨

2、年度目标与计划的确定

3、年度预算的编制

4、公司年度预算的批准

二、战略分析

1、战略分析内容

2、战略分析工具

3、年度经营目标确定

三、预算编制启动与方法

1、预算编制的启动

2、确定预算编制的原则

3、确定关键性绩效指标

4、确定预算编制内容体系

5、确定预算编制的方法

四、预算编制的实施

1、基于企业生命周期编制模式

2、以销售为起点预算编制流程

第四讲：全面预算的执行、控制和调整

一、预算执行存在问题

1、预算与一纸空文

2、业务审批程序不规范

3、信息系统薄弱

4、执行结果

二、预算控制

1、预算控制分类

2、预算控制方式

3、预算控制方法

4、预算制度设计原则

5、预算业务不相容职务分离控制要点

6、预算制度内容框架

三、预算的监督与检查

1、全面预算管理监督主体

2、检查的方法和手段

3、预算调整的条件

4、预算调整程序

第五讲：全面预算的分析与考核

一、预算分析流程

1、确定分析对象、方法和标准

2、对形成差异进行分析

3、差异原因的报告和确认

二、预算分析报告内容

1、上期改进建议执行情追踪

2、关键指标的完成情况

3、影响指标完成情况内外部因素分析

4、分析差异的改进建议、预警及对策

5、趋势及规律预测

三、企业内部业绩评价

1、投资中心

2、成本中心

3、利润中心

四、预算工作的考核

1、考核内容

2、考核办法

3、激励方式

更多课程详情请点击咨询专属客服

陈代友老师讲的全面预算非常的棒，虽然只有2天的培训课程，但是对于重点内容上一点都没有遗漏；他授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效，是一个不可多得的财务管理讲师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。