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全面预算培训讲师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

全面预算管理培训导读企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算

全面预算培训讲师

全面预算管理培训导读

企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低!


虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第 一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过冲中的执行力度不够失效。

全面预算管理培训目标

1、系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

2、提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

3、掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

4、经过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

5、将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、企业预算管理人员、财务经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+现场演练

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全面预算管理培训课程大纲

第 一单元:传统财务工作方法受到的挑战

财务工作的附加值低

重过去,轻未来

重编制,轻执行

没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上

财务提供的数字和报告不是老板或董事长蕞需要的

变年度预算为全面预算

跨部门经营分析会(周/月)

重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报


第二单元:战略导向下的全面预算管理介绍

全面预算管理理念

全面预算管理特点

全面预算管理流程

全面预算管理组织架构

全面预算管理委员会及职责

预算基层单位及职责

全面预算编制原则

预算委员会下达的预算目标

公司历史蕞好水平

所在行业平均水平

所在行业蕞好水平


第三单元:全面预算的编制方法

固定预算

弹性预算

滚动预算

零基预算

概率预算


第四单元:编制全面预算需用到前期数据及其主要取得方法

销售收入预测的主要方法

市场占有率推算法

客户咨询法

相关性分析法

增量预测法


第五单元:全面预算的编制内容

全面预算基本框架

全面预算的分类

各项子预算的编制内容

固定资产投资预算

权益性投资预算


第六单元:全面预算的全面管理

总体原则:事前预算、事中控制、事后分析

事前预算

事中控制

事后分析

预算分析会


第七单元:全面预算管理的10大难点

公司员工对全民预算管理认识不够,不够重视,怎么办?

预算指标不准确,过高或过低,怎么办?

预算指标与绩效指标披着“两张皮”,怎么办?

如何正确处理预算控制与价值控制的关系?

如何避免全面预算管理出现虎头蛇尾?

组织架构变动,全面预算应如何调整?

预算单位责任人员发生变动,预算考核应如何处理?

如何提高预算指标和预算编制的准确性?

如何处理好全面预算管理与企业发展战略关系?

财务部预算经理如何高效推行全面预算管理?

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  • 全面预算培训讲师
    全面预算培训讲师

    石军-CFO专家

    10年华为工作经验(2005-2015年),任职华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管);华为公司原核心网产品线CFO;18年跨行业财务管理经验;对财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

  • 全面预算培训讲师
    全面预算培训讲师

    陈代友-实战派财务专家

    中国注册会计师;中国注册税务师;西南财经大学财务管理硕士;清华财务高级研修班培训讲师;曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

  • 谢丽-美国注册管理会计师

    北京大学金融硕士、中级会计师;有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,跨生产制造、批发零售、互联网等诸多领域;常年担任深圳来去技术、香港瑞华集团企业财务顾问,协助企业财务合规和商业模式顶层设计,为企业股权融资数千万元。

  • 展望-高级会计师

    香港中文大学MBA、高级会计师、高级审计师、国际注册内部审计师(CIA)、国际内部控制自我评估师(CCSA);曾担任毕马威会计师事务所审计经理,德国西门子公司全球内部审计师,某大型央企财务经理和审计总监;20年的国内外企业管理实践、扎实的理论功底以及多年的培训经历。

企业客户评价

从谢老师的讲课过程中,可以感觉到老师具有多年的财务实战经验,她善于把深奥枯燥的财务专业与日常生活语言相结合;让全面预算管理原本枯燥的课程变得生动活泼、深入浅出,是一个值得我学习的专家讲师!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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