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内部员工股权激励方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-14
导语概要

当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼

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当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!

在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。

然而,由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍?如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方的介入,帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

为此,我们特开发了这个股权激励培训课程,旨在帮助企业做好股权激励,消除股权隐患、激发股权能量!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力。

  • 02

    为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展。

  • 03

    为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。

  • .

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、股权设计

    一、股权设计的必要性

    1. 创始人股权设计

    2. 投资人股权设计

    3. 员工股权激励设计

    二、股权结构与公司治理

    1. 股权结构的衡量指标

    2. 分散型股权结构及其治理方式

    3. 控制型股权结构及其治理方式

    4. 博弈型股权结构及其治理方式

    三、股权设计三步法

    1. 股权设计的三个基本点

    2. 股权设计的两条思路

    3. 股权设计的一个核心

    四、股权布局动态规划

    1. 股权的动态调整的原因

    2. 股权的动态调整的类别

    3. 股权的动态调整的路径依赖

    五、持股平台设计与多级股权架构

    1. 持股平台在股权设计中的优势与弊端

    2. 持股平台的选择

    六、股权设计的载体

    1. 股东协议

    2. 公司章程

    3. 其他投资协议、公司决议


  • 模块二、股权激励

    一、股权激励的概括性阐述

    1. 股权激励的前世今生

    2. 股权激励的基本理论

    3. 股权激励的现实需求及“双刃剑”性质

    4. 股权激励的实施原则

    5. 成功股权激励的关键因素

    二、股权激励方案解析

    1. 激励目的的选择

    2. 激励模式的选择

    3. 激励对象的甄别

    4. 股权激励数量的确定

    5. 股权激励价格的确定

    6. 激励股权及购买资金来源的确定

    7. 股权激励时间的确定

    8. 股权激励条件的确定

    9. 股权激励机制的确定

    三、股权激励实战

    1. 股权激励的尽职调查实施基础

    2. 股权激励的流程体系


  • 模块三、公司治理与公司法律

    一、有限责任公司的设立和治理结构

    1. 有限责任公司设立无效之诉

    2. 公司章程的记载事项及其效力

    3. 股东出资方式

    4. 有限责任公司股东资格认定

    5. 有限责任公司股东知情权及其救济

    6. 股东会的职权及行使

    7. 董事会的职权及行使

    8. 经理的职权及其行使

    9. 有限公司的股权转让和回购

    二、股份有限公司的设立和治理结构

    1. 股份公司的设立和发起人责任

    2. 股东大会及其决议

    3. 股份公司的董事会

    4. 股份公司的监事会

    5. 股份公司的股份发行和转让

    三、公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务

    1. 董事、监事、高级管理人员的义务与责任

    2. 股东派生诉讼

    3. 股东直接诉讼

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 内部员工股权激励方案

    雷勋华 股权激励10D模型创始人

    股权激励10D模型创始人,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监,侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...

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    黄海 企业上市全流程咨询师

    企业上市全流程咨询师,曾任诺基亚集团财务部经理,珠海恒利集团财务部总监、财务首席官,珠海德豪润集团财务部副总监,江苏卡威汽车工业集团财务部总监、董事会秘书...

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  • 内部员工股权激励方案

    吴梓境 资本运营实战讲师

    资本运营实战讲师,有十多年金融行业经验,实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目,对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...

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  • 内部员工股权激励方案

    刘光耀 企业股权战略培训师

    企业股权战略培训师,曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司,先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位,主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、这次培训,让我对股权激励有了新的看法,股权激励不再是一个方案那么简单,更多的是落地实施,没有一个系统的体系,基础不牢固,实施股权激励是不能落地的。

  • 2,收获很大、感触也很多,黄老师十分专业且具备战略高度,对实施股权激励的意义与价值阐释得十分透彻。

  • 3,课程既有宏观思维、也有微观执行操作方法,三天学习,让我基本上能独立做一套股权激励实施方案,很不错。

  • 4,课程还是很不错的,但我想提点建议,会场比较安静,课前、课间可适当增加点音乐以愉悦心情。

合作流程

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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
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机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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