财务预算管理培训

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

●认识预算对于企业经营管理的重要性

●了解预算编制方法

●理解并构建适合自己企业的预算管理体系

●掌握跟踪预算执行的有效方法

●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算

二、预算管理中组织结构的流程化整合

三、预算目标的制定

四、几种预算编制程序的比较与选择

五、预算编制方法的选择

六、预算编制过程中的其他技术性问题

七、预算报告制度的建立

八、预算执行过程中的调控

九、预算考评制度的建立

十、预算其实就是年度计划

十一、企业集团的全面预算管理

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