2023年度预算培训
“工欲善其事，必先利其器”。年度预算作为企业经营管理的重要工具，是企业的内外部资源的一种合理优化配置，能够提升企业经营效率，强化部门协作，对企业的发展具有不可替代的重要作用。本课程围绕“全面”展开预算这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法、直到深入预算管控、考核评价与创新发展等不同视角进行讲解。
转眼2022上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢？
企业为什么要做年度财务全面预算？
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控。
3、销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算。
年度财务全面预算培训课程介绍
年度财务全面预算培训方案大纲
第一单元：如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位？
案例解析业财融合新思维
1. 业财融合新思维解析
2. 业财融合新思维与财务管理的关系
3. 发票报销说明
4. 费用说明往来账务说明
5. 业财融合新思维理念
6. 业财融合新思维与财务管理的关系
7. 发票报销说明
8. 费用说明
9. 往来账务说明
10. 业财融合在管理中“两个高标工具”应用
第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？
1.全面预算管理之“全面”
2.全面预算管理之：“预算”
3.全面预算管理之“管理”
4.全面预算管理PK预算
5.全面预算管理的蕞常用的“管理模式”解析与实践
第三单元：“全面预算管理”从哪里来？谁来负责编制？追求的结果？
1.全面预算管理数据的“来龙去脉络”
2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵
3. 全面预算管理牵头机构与责任划分
4. 目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变
第四单元：全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”？
1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑
2.全面预算模型编制“五步法”
战略
目标
计划
预算
绩效
过程监控的方法和工具
第五单元：“成本费用预算”的“四大关键”？
1.成本核算的六大体系解读
2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑
3.成本费用预算“四大关键”
分类预算
依据明确
目标导向
政策控制
预算编制的“七个原则”
全面预算“管理与控制”“五个原则”
第六单元：全面预算执行中要注意的问题？
1.预算调整要注意的问题
2.常见问题-着重关注的“七点”
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；全面预算编制的好，起到事半功倍的作用。
