全面预算管理培训
企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。 经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。
预算管理培训导读
企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。
经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。
预算是计划的具体体现,也是企业管理者常用的工具,为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控,考评只停留在表面,错失发展机遇,企业运营陷入失败。
预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,充分发挥与发掘预算管理的作用,带领企业踏上成功之路。
预算管理培训目标
1、思维转变:建立预算管理思维,找到适合自身企业的预算方法;将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动;提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。
2、知识掌握:学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制。
3、案例实操:通过实务案例,熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。
4、熟练应用:将方法执行到实际管理当中,让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 模块:业财融合打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.全面预算管理的全过程模型
3.预算前战之预算平衡
第二模块:预算管理整体模型建立
1.战略目标层次
工具一:基于市场环境四维度抽取预算指标
2.全面预算管理日程实践
3.体系层次
工具二:销售预测的仪表盘
工具三:销售漏斗式销售预测
工具四:资金预测工具
第三模块:预算方法
1.弹性预算中超强分析能力
2.零基预算是成本管控利器
3.演练:利用零基预算现场预算分解审批
4.滚动预算使视角更长
5.作业预算是最彻底的革命
6.案例:电子行业作业预算建立
第四模块:预算调整及分析
1.企业全面预算控制的触点
2.企业预算调整流程
工具五:最有力的预算分析工具——想不到的真相
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不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位。