财务分析预算培训
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。
预算管理培训导读
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环,是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节,从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系,同时结合绩效管理和战略执行力,打造一个完善的管理体系,提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎,让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出!
预算管理培训目标
●全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
●全面了解全面预算的编制原则及编制依据
●全面了解全面预算管理的各项准备工作
●全面了解全面预算管理的各项组织工作
●全面了解全面预算的编制
●全面了解全面预算的实施
●全面了解预算的编制方法
●全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
模块一:全面预算管理概述
●全面预算管理的内涵
●全面预算管理的特点
●全面预算管理的模式
●全面预算的编制原则
●全面预算的编制依据
●全面预算的基本框架
●全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二:全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
●全面预算管理与传统财务预算
●全面预算管理模式与企业战略
●全面预算管理技术支持与企业预算文化
●全面预算管理气氛与员工素质
●全面预算管理基础与组织架构
●全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三:全面预算管理的组织
●全面预算管理组织架构
●预算管理机构职责
●预算单位职责
●工作流程
模块四:全面预算的编制
●销售预算
●生产预算
●采购预算
●职工薪酬预算
●制造费用预算
●期末存货预算
●产品成本预算
●销售费用预算
●管理费用预算
●财务费用预算
●固定资产投资预算
●权益性投资预算
●现金预算
●损益表预算
●资产负债表预算
●现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五:全面预算管理的实施
●目标制定
●预算编制
●预算控制
●预算分析
●预算反馈
●预算调整
●预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六:预算的编制方法
●固定预算
●弹性预算
●滚动预算
●零基预算
●概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七:全面预算管理的难点与解决方法
●预算准备阶段存在的难点与解决方法
●预算组织阶段存在的难点与解决方法
●预算编制阶段存在的难点与解决方法
●预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八:案例分析
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不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位。