深圳员工股权激励培训
企业家说:“传统的职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”；研究学者说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……
不管是传统企业、还是新兴互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已在着手进行事业合伙人机制的股权改革实践。
如何让核心员工“同心同德”？让老员工“永葆激情”？
如何让新员工有“归属感”？如何让公司高管“不离不弃”？
许多公司业主都绞尽脑汁，也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。
究其原因，是因为股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制；并且，获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额，感觉“受欺骗、不划算”。
公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。
课程目标
Course objectives-
01
了解股权激励的定义及原理
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02
掌握股权激励的12种模式
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03
掌握股权激励应遵循的5大原则
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04
了解与股权激励方案的设计方法
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05
掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
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06
掌握股权激励的考核方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、股权激励顶层设计
什么是股权激励
股权激励的原理
股权激励的类型
股权激励的作用
股权激励的误区
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模块二、股权激励10D模型
1.股权激励10D模型
2.股权激励10大要素
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模块三、股权激励的12种主要模式
1.超额分红模式
2.在职分红模式
3.业绩股票模式
4.虚拟股票模式
5.延期支付模式
6.虚拟股票期权模式
7.股票增值权模式
8.账面价值增值权模式
9.员工持股计划模式
10.管理层收购模式
11.股票期权模式
12.限制性股票模式
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模块四、股权激励方案设计与实施
1.股权激励模式的选择
2.方案设计应遵循的5项原则
3.10D模型在方案设计中的应用
4.股权激励计划的实施步骤
5.股权激励计划的考核
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模块五、股权激励的会计与税务处理
1.股权激励的会计处理
2.股权激励的税务处理
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模块六、股权激励的有效运行
1.财务规范与税收问题
2.信息披露问题
3.分红管理问题
4.长效激励机制问题
5.完善公司治理问题
6.老板角色转变问题
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模块七、股权激励方案对资本运作的影响
1.对企业上市的影响及其解决办法
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模块八、股权激励涉及的法律法规解读
1.《股权激励相关事项备忘录1》
2.《股权激励相关事项备忘录2》
3.《股权激励相关事项备忘录3》
4.《上市公司股权激励管理办法（试行）》
5.《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》
6.《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的股权激励理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解股权激励
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现场模拟练习
牢牢掌握股权激励落地方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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黄海 高端企业上市实战老师
高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，通过这几天的学习，我感觉到，不管是上市公司还是非上市公司，都十分的有必要学习股权激励，并在企业中推行股权激励方案。股权激励作为一种长效的激励手段，能够为企业的发展提供长久的动力。
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2，这次过来学习，就是想通过对公司股权架构的改造，在现有业务的基础上细分出更多项目，让更多的员工成为项目经理，得到股改红利。
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3，通过此次培训，唐老师已经初步为我解决了股权方面的一些问题，更多的细节方面希望可以通过未来深度合作达到完美的解决。
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4，之前在厦门本地也有参加过类似的培训，但是那些培训班比较注重理论方面的培训，在实操方面的知识还是不够，在朋友的介绍下接触到了企赢。经过此次3天的培训，在老师的指导下也初步制定出了公司的激励方案，希望通过不断的改进能够让方案在公司内部成功落实。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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