江门股权激励战略培训费用
公司的持续发展离不开人才，但仅仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以留住核心人才和吸引外部优秀人才的，因此推行股权激励制度势在必行。
引入股权激励策略，将企业利益和个人利益捆绑在一起，对员工进行长期、逐步的考核，客观上弱化了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。
实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变成自己的“小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。同时，亦能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
课程目标
Course objectives-
01
了解股权激励要解决哪些核心问题
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02
了解股权激励的工作体系应该如何建设
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03
掌握合伙人股权的进入和退出机制
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04
掌握股权激励方案设计与落地
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、对股权激励的认知
1、如何从法律与激励两个角度理解股权
2、股权两大价值：持有价值与交易价值
3、股权激励的本质：激励双方基于股权现在而未来价值达成一致
4、三个角度看待股权激励的价值：企业家角度、企业角度、员工角度
5、股权激励的四大核心内涵（文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要）
6、股权激励成功的关键因素：宏观&微观
7、股权激励的操作原则与风险
8、股权激励所涉及到的法律法规
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模块二、股权结构与持股方式设计
1、控制企业的三种主要方式
2、股东类型与上市前股权布局
3、员工持股方式设计之自然人直接持股
4、员工持股方式设计之委托持股
5、员工持股方式设计之持股平台间接持股
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模块三、股权激励的模式解读
1、股权激励模式的六种分类方法
2、股权激励模式框架
3、虚拟股模式实操详解
4、实股模式实操详解
5、期权/期股模式实操详解
6、各种激励模式的组合运用
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模块四、股权激励模式设计（实操）
1、股权激励模式设计
2、小组路演
3、讲师点评
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模块五、股权激励方案设计
1、如何确定激励对象
2、如何确定激励数量
3、如何确定股权授予价格
4、如何确定资金来源与股票来源？
5、如何确定时间安排
6、如何确定各种条件？
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模块六、股权激励方案设计（实操）
1、股权激励方案设计
2、小组路演
3、讲师点评
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模块七、股权激励落地与实施
1、操作层面对股权激励的再认知
2、落地操作要做好哪些准备？
3、股权激励实施操作的五大阶段
4、落地实施的流程、方法、工具
5、股权与股东的身份价值巩固
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的股权激励理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解股权激励
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现场模拟练习
牢牢掌握股权激励落地方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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黄海 高端企业上市实战老师
高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，结束了两天的股权设计和股权激励课程，老师从人性和商业的本质来看清事物，小到公司家庭，大到民族国家，从而如何更好的来治理和管理公司，如何做好顶层设计！还会继续学习！
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2，我在去年听的这个课程，那时候企业发展正面临关键时刻，通过学习，运用老师讲的方法，形成适合自己的方案，把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式，把他们捆绑在一起，形成事业、利益共同体，成功的跨过了难关。
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3，第 一次来到企赢听过黄老师的课，让我有了从个体户到企业家思维的转变，股权激励对于当下的我来说是十分需要的，跟我十几年的员工也需要通过股权激励获得认可和认同。
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4，股权激励的本质就是自驱动，把老板解放出来，思考公司的未来和整体的布局。通过这几天的学习，我感受到企赢在股权方面无疑是专业的、独到的。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
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- · 确认时间地点
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失业人员在领取失业保险期间有下列情形之一的，停止领取失业保险金、同时停止享受其他失业保险待遇： 1、重新就业； 2、应征服兵役； .....
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