天津薪酬与绩效培训
薪酬管理培训导读为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不
薪酬管理培训导读
为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效?让人头疼而又不容易推行?别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光?是员工不听话还是自己用错了方法?没有考核就没有管理,要想考出绩效,不在于方案多么高深,过程多么复杂,只要目的明确、思路清晰、方法精准,自然就可以化繁为简、事半功倍,轻**松考出水平、考出业绩、考出利润!
薪酬管理培训目标
1.一套科学合理的薪酬管理体系;
2.一套落地执行的薪酬管理流程;
3.一个能够胜任的薪酬管理团队。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
第 一单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.关于绩效考核
2.企业导入目标管理之目的与问题
3.目标管理与绩效考核
4.绩效管理展开的六大步骤
5.绩效考核结果的其他应用
第二单元:工作岗位分析实务
1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用
2.岗位分析的方法
3.岗位分析的步骤与流程
第三单元:企业绩效管理设计与实战训练
1.薪酬管理中与设计核心问题
2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
4.薪酬与能力的关系
5.几种核心工资结构与设计理念
6.薪酬设计的平衡问题
7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
8.薪酬设计需要考虑的其他问题
薪酬与企业文化
薪酬与工作模式
9.薪酬设计的过程与步骤
薪酬设计的几种方法
薪酬的调整难题
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全面薪酬
全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。
企业客户评价
1:汪廷云的上课风格幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让我觉得很容易去吸收。
2: 史为建老师将生活中的实例与所讲课程内容无缝对接,使知识点变得浅显易懂。而且,史老师的教学是快乐教学,幽默风趣的语言能使课程始终保持快乐。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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