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北京薪酬设计培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-14
导语概要

薪酬管理培训导读在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”很多企业有自己的

北京薪酬设计培训

薪酬管理培训导读

在企业内部的管理变革工作中,其中薪酬变革就是两大变革难点之一。因为这涉及到员工的切身物质利益。2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公” 很多企业有自己的薪酬模式,但过于分散和非正统。公司薪酬工作与绩效管理工作整体分离,薪酬没有发挥应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合,上下都处在脱节的状态。


因而给人以不公平的感受。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩,如何激励企业的员工与管理者,企业该如何面对这样的变革、薪酬体系的建设,永远都是一个难题,也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况,和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况,统筹处理。因而,薪酬设计尽管有很高的技术性,但也需要非常丰富的实践经验。

薪酬管理培训目标

1.了解薪酬理论与分配理论,提高收入分配认识的系统性;

2.掌握薪酬战略如何与企业发展战略一致

3.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素;

4.学会运用薪酬管理的工具,调动员工的积极性,降低企业运营成本,提高企业的竞争性;

5.掌握如何降低人工成本,让薪酬支出变成一种高回报的投资的方法;

6.掌握打造员工与企业的利益共同体和命运共同体的方法;

7.掌握薪酬体系设计的模式;

8.掌握薪酬设计的工具,学习提高企业价值的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

公司中高层、公司直线经理、人力资源经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

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薪酬管理培训课程大纲

第 一部分:绩效考核


第 一讲:正确认识绩效和绩效管理

一、什么是绩效?

二、什么是目标?

三、绩效和目标的区别

四、什么是绩效管理

五、什么是绩效考核

六、绩效管理和绩效考核的区别

七、绩效管理成功的关键?

八、绩效管理八步运营流程

九、实施360度考核的注意事项

十、绩效管理过程的常犯的错误

十一、绩效管理过程中的角色分工


第二讲:如何建立公司级关键绩效指标KPI体系

一、如何制定公司的战略目标

二、如何画出公司的战略地图

三、如何建立公司的平衡积分卡

四、如何确定公司级目标


第三讲:如何建立部门级和岗位级的关键绩效指标KPI体系

一、自上而下分解法

二、岗位职责分析法

三、如何建立研发部门各个岗位的KPI指标体系

四、如何建立“党政工团妇”各个岗位的KPI指标体系

五、如何让部门经理能够实事求是给下属打分


第四讲:绩效管理的过程控制

一、利益驱动——建立与目标相对应的激励奖惩制度

二、责任承诺:建立一对一责任关系

三、措施计划——如何根据目标制定措施和计划

四、监督检查——计划执行过程的监督检查

五、辅导奖惩——计划执行过程的辅导与奖惩


第五讲:绩效考核

一、绩效考核:绩效结果与目标进行客观事实的核对

二、改进提高


第二部分:薪酬管理


第 一讲:企业工资级别如何设计

1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定

2、两级工资的级差的计算公式是什么

3、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

4、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么

5、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正

6、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系

7、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义


第二讲:如何定薪

1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

2、招聘时“薪资谈判”的策略

3、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水

4、如何为调动的人员定薪

5、如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

6、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

7、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的方法


第三讲:如何调薪

1、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面

2、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)

3、如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平

4、如何使用CR来进行年度调薪

5、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化

6、年度调薪矩阵的设计

7、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高

8、如何理解和确定年度调薪的百分比

9、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划

10、晋升的情况下如何调薪,降职呢


第四讲:如何计算和发放绩效奖金

1、绩效奖金的计算方法

2、绩效系数是如何来的

3、如何控制奖金总额

4、如何让奖金起到激励的作用

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全面薪酬

全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。

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    北京薪酬设计培训

    汪廷云-著名人力资源管理专家

    首席顾问、资深讲师,深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理;曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监;曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

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    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师、多元、动态、平衡绩效管理的提出者,史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

1:汪廷云的上课风格幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让我觉得很容易去吸收。

2: 史为建老师将生活中的实例与所讲课程内容无缝对接,使知识点变得浅显易懂。而且,史老师的教学是快乐教学,幽默风趣的语言能使课程始终保持快乐。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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