天津人才发展培育培训

企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理等的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念，结合讲师20多年选育用留的经验和实战操作案例，引导启发、教授、训练学员如何构建基于企业战略的人才梯队建设和人才培育体系。

掌握根据企业战略发展需要构建人才标准的方法与技能，选对人；

掌握根据组织需要盘点内部人才的高效流程与精准方法，找对人；

掌握构建符合人才成长所需的双体系培训的方法与步骤，育对人；

掌握高潜人才岗位发展与关键跨越的管理方法与实施过程；用对人；

掌握管理企业双体系人才库的系统方法与实践经验；留对人；

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在国内企业的发展趋势

5. 任职资格的价值：三力驱动模型

二、建立人才发展的双通道

1. 中小企业面临的人才发展挑战

2. 建设专业发展通道

3. 构建管理发展通道

三、**企业的任职资格体系-华为案例剖析

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专家委员会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

2. 关键能力

3. 必备知识

4. 任职资格标准模板

五、任职资格等级认证

1. 什么是任职资格等级认证

2. 任职资格等级认证的目的

3. 任职资格等级认证操作要点

4. 任职资格等级认证流程框架

5. 任职资格申请评议流程及操作技巧

六、任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘选拔中的应用

2. 任职资格与人才培养的关系

3. 任职资格与绩效管理的关系

4. 任职资格与薪酬体系的关系

更多课程详情请点击咨询专属客服

人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一，这次的课程非常符合我们集团战略的要求，更符合行业和社会发展的趋势，本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知，有利于今后更好的推进工作。同时，希望公司全体员工主动适应变化，积极应对挑战，不断学习与提升，更好的助力公司业务发展！

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！