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北京团队kpi绩效考核管理系统

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-16
导语概要

团队绩效管理培训导读团队管理是现代企业管理核心,管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的失败”,形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业

北京团队kpi绩效考核管理系统

团队绩效管理培训导读

团队管理是现代企业管理核心,管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“任何管理的成功都是管理者的成功,任何管理的失败都是管理者的失败”,形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的目标。


非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量,非权力影响力以内驱力的方式对员工发生潜移默化的作用,影响深远和持久。对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,而人的核心则是人的心理。

团队绩效管理培训目标

1、通过测试,掌握团队管理者的素质要求;

2、通过课堂活动讲解,掌握团队建设的基本思路、方法和技巧;

3、掌握团队战略绩效管理的方法与工具。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层、部门总监、分公司总经理、经理、主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示等

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团队绩效管理培训课程大纲

单元一:作为教练的领导角色及绩效的本质

1、管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?

2、什么是教练

3、教练:帮助他人改善成果的实践活动

4、成为一个教练型的领导者

5、绩效的本质是什么?


单元二:教练激发员工和团队的潜能

1、传统的教练模式

2、新的教练模式

3、排除干扰使员工专注

4、专注产生激情和绩效


单元三:群策群力的团队高绩效教练

1、影响群体沟通效能的两个障碍

2、不同心智模式的差异及影响

3、使团队在产生共振

4、利用团队差异和频率使团队专注于绩效

5、团队绩效问题的解决讲解及示范

6、团队绩效教练的实战演练

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团队绩效管理小知识:

绩效管理是个系统的工作,必须系统对待,负责就要走弯路,所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统,与企业战略目标,人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连,所以要系统对待。


在设计绩效指标的时候,一定要自上而下,先定整体的目标,然后再去一步步分解。比如,定一个年度指标,然后分解给各个部门,各个部门再分解分配给员工,确定岗位指标,这样才是合理的。

  • 史为建老师
    北京团队kpi绩效考核管理系统

    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

这次公司请到诺达名师史为建老师来到我们公司进行“团队绩效管理”的培训课程,首先我对老师的上课幽默风格很有兴趣,其次老师对企业绩效管理的分析都很透彻,让我学到了很多关于绩效管理的知识。

诺达名师服务流程

北京团队kpi绩效考核管理系统

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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