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苏州团队绩效考核系统价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-18
导语概要

团队绩效管理培训导读如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含:1、高绩效团队的特点与评价机制,2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建,3、做为组织成员掌握哪些岗位之间、

苏州团队绩效考核系统价格

团队绩效管理培训导读

如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含:1、高绩效团队的特点与评价机制,2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建,3、做为组织成员掌握哪些岗位之间、人员沟通之间的技术与方法三个部分。


诺达名师为您推荐“团队绩效考核培训”课程,为企业打造有价值的实战培训内容。

团队绩效管理培训目标

1、理解管理者在组织中的角色;

2、掌握并学会运用四种不同的管理风格;

3、掌握“目标设定与计划制订、授权与工作委派、绩效辅导、构建协用的人际网络”等管理技能;

4、掌握团队氛围营造的方程式和团队工作技巧。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高层、部门总监、分公司总经理、经理、主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示等

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团队绩效管理培训课程大纲

单元一:感知组织中场域的力量

1、画图活动:个人情况分享

2、决定绩效的两大因素:环境和个体

3、环境和个体包含的主要内容

4、什么是决定绩效的最重要因素?

5、什么是第五力?第五力=环境(场域)

6、稻盛和夫:让日航重生的启示

7、打造团队背景和行为改变的AMBR环境


单元二:用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容

7、4D对卓越团队打造的作用


单元三:认识自己和团队-做4D全能的领导者

1、四种个性领导者的优势

2、四种个性领导者的需改善领域

3、四种个性的AMBR原则

4、如何做一个4D全能的领导者

5、用4D流程改善人际关系和合作氛围

6、从4D系统看团队文化的匹配和协作


单元四:提升领导力的有效性

1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3。受人尊敬的领导的特点


单元五:管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效


单元六:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

3、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

4、如何践行第二项行为:关注共同利益?

5、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


单元七:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、学员分享:团队群策群力带来的变化

3、CSW表使用的关键点

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团队绩效管理小知识:

绩效管理是个系统的工作,必须系统对待,负责就要走弯路,所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统,与企业战略目标,人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连,所以要系统对待。


在设计绩效指标的时候,一定要自上而下,先定整体的目标,然后再去一步步分解。比如,定一个年度指标,然后分解给各个部门,各个部门再分解分配给员工,确定岗位指标,这样才是合理的。

  • 史为建老师
    苏州团队绩效考核系统价格

    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

老师运用大量的的案例来进行对绩效管理的知识分析,让我们对绩效管理有了新的认识,也明白了绩效管理对企业的真正意义。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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