深圳公司团队绩效考核管理培训

为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？

团队成员有自己的做事风格，领导有自己的领导风格，如何让团队的风格更有包容性、前瞻性、指导性或者是培养性？如何让团队的风格能适应外部团队的风格，产生协同性和高绩效？

如何充分调动团队成员积极性，自我突破、团结协作，创造**业绩？高效卓越团队有哪8项行为特征？如何快速实现？领导者应该具备什么样的能力，才能激发团队成为高绩效的团队呢？

1、帮助网点主任提升网点团队的目标管理与绩效考核方法与策略；

2、掌握网点员工激励、反馈和辅导技术；

3、掌握网点团队管理关键环节；

4、帮助网点主任提升网点管事、管人的效率。

单元一：感知组织中场域的力量

1、画图活动：个人情况分享

2、决定绩效的两大因素：环境和个体

3、环境和个体包含的主要内容

4、什么是决定绩效的最重要因素？

5、什么是第五力？第五力＝环境（场域）

6、稻盛和夫：让日航重生的启示

7、打造团队背景和行为改变的AMBR环境

单元二：用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容

7、4D对卓越团队打造的作用

单元三：认识自己和团队－做4D全能的领导者

1、四种个性领导者的优势

2、四种个性领导者的需改善领域

3、四种个性的AMBR原则

4、如何做一个4D全能的领导者

5、用4D流程改善人际关系和合作氛围

6、从4D系统看团队文化的匹配和协作

单元四：提升领导力的有效性

1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3。受人尊敬的领导的特点

单元五：管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

单元六：实践卓越团队的8种行为，实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

3、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？

4、如何践行第二项行为：关注共同利益？

5、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？

单元七：使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”（问题）

2、学员分享：团队群策群力带来的变化

3、CSW表使用的关键点

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绩效管理是个系统的工作，必须系统对待，负责就要走弯路，所以还是要系统解决。把绩效管理看成一个系统，与企业战略目标，人力资源管理各个环节以及各部门业务都紧密相连，所以要系统对待。

在设计绩效指标的时候，一定要自上而下，先定整体的目标，然后再去一步步分解。比如，定一个年度指标，然后分解给各个部门，各个部门再分解分配给员工，确定岗位指标，这样才是合理的。

史为建老师的课程直接与大家分享团队绩效对企业的发展的重要性，直击了企业目前的团队问题，使我们更加的清楚问题的所在。构思新颖、通俗易懂的财务管理入门课程，老师喜欢运用故事的方式，用通俗易懂的语言教我们如何对团队绩效进行考核。

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