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人才培养方案培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-20
导语概要

人才梯队建设培训课程导读人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

人才梯队建设培训课程目标

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业成功与人才梯队建设

一、人才发展与人才梯队建设

二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设

三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象


第二部分:如何制定人才需求计划

一、企业资源与环境调查

二、人力资源现状分析与需求预测


第三部分:对目标岗位建立胜任模型

一、确定目标岗位,定义关键绩效指标


二、识别成功要素,构建胜任素质模型


三、根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具


第四部分:确认接班人

一、人才库的建立(员工信息表)

二、实施员工评估


第五部分:构建接班人培训计划体系

一、设计员工个人发展模式

二、建立人才发展通道

三、制定员工培养与发展计划


第六部分:遴选关键职位的梯队候选人

一、人才梯队建设的分工与职责

二、相关制度的制定

三、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)

四、渠道与途径建设

五、人才激励机制

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    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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学员感想

我们公司很重视这次的培训,这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略,目前我们公司发展很快,但人才有点跟不上我们的发展速度了,虽然外部招聘可以弥补一点,但我们还是想建立自己的人才梯队,提升我们自己的人才培养能力,为公司以后的进一步发展提供动力,就目前而言我们对这个培训还是比较满意的,基本达到了我们的要求,可以期待下一步的合作。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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