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人才发展战略培训机构哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-20
导语概要

人才梯队建设培训课程导读随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业领导力委员会报告,全球为数众多的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。

尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力,但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因,主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距,同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单,尚未构建起一套相应的长效培育发展机制,难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。

人才梯队建设培训课程目标

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

模块一:探寻让基业常青的硬核——从战略驱动到战略人才驱动

一、解析企业竞争领域价值链

1、解析使命,透视企业本质

2、解析企业价值链,透视企业价值创造过程

3、案例分析:华为、阿里、杜邦等企业价值链

二、解析企业核心竞争力

1、解析企业相对竞争优势,透视竞争获胜要素

2、解析企业持续竞争优势,透视业绩稳健要素

3、案例分析:耐克、周黑鸭核心竞争力打造与竞争优势塑造过程

三、解析企业战略规划

1、解析企业战略环境,透视企业战略选择

2、解析企业战略目标,透视企业战略规划

3、解析战略平衡计分卡,透视企业战略执行

4、案例分析:斯塔兰战略规划与平衡计分卡实践

四、解析企业战略能力

1、解析企业关键岗位,透视企业关键人员

2、解析企业关键能力,透视企业关键素质

3、解析企业人力战略,透视企业人才倾向

4、解析企业招聘配置,透视企业人才来源

5、解析企业战略能力,透视企业人才驱动

6、案例分析:GE战略人才培养

7、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业发展战略,明确关键岗位、人员、能力与素质

五、解析企业人才梯队

1、人才梯队建设的价值

2、人才梯队建设的本质

3、人才梯队建设的流程


模块二:描绘让基业常青的人才——构建战略人才标准,选对人

一、时代对于胜任力的要求

1、现今企业内高潜应具备的能力要求

2、企业对于人员的能力要求

3、案例:苹果、华为、阿里对于人员的能力要求

二、构建战略胜任力模型

1、胜任力模型构建的原则

2、胜任力模型构建的流程与工作步骤

3、胜任力要素信息采集方法

4、胜任力模型的应用

5、胜任力校准会的组织与召开,沟通协调统一标准

6、模拟演练:选择模拟企业,演练制定企业的通用胜任力模型

模块三:挖掘让基业常青的人才——开展战略人才盘点,找对人

一、解析人才盘点

1、解析人才盘点的价值,探究人才盘点的本质

2、解析人才盘点的时机,明确人才盘点的步骤流程

二、解析人才评估

1、解析常用人才评估技术,明确如何测试潜力才能

2、解析九宫格与人才地图应用,明确如何描绘高潜人才

3、解析人才测评的实施过程

4、模拟演练:演练应用人才评估技术

三、解析人才盘点应用

1、解析人才盘点关键角色与沟通,协调团结关键人

2、解析人才盘点实施关键事项,少走弯路提高实施效率

3、解析人才盘点披露方式,人尽接受

4、解析人才校准会的组织与召开,沟通协调统一标准

5、模拟演练:根据提供的案例数据,演练人才评估与分析

模块四:培育让基业常青的人才——构建战略人才培训体系,育对人

一、人尽其才,人才发展双通道

1、构建领导力梯队,孵化管理人才

2、案例:如何借鉴GE的领导力梯队

3、构建专业技术梯队,孵化技术人才

4、案例:如何借鉴华为的领导力梯队

二、构建双体系培训

1、让培训有声有色,培训课程开发

2、让培训循序渐进,绘制学习地图

3、模拟演练:选择模拟企业,演练构建企业培训体系与培训计划

第五单元:锻炼让基业常青的人才——规划战略人才发展路径与跨越点,用对人

一、高潜激励策略

1、规划促进转型的关键跨越点

2、设计横向提升的岗位发展路径

3、组织纵向提升的专题项目组

4、案例:GE对于关键跨越点的规划与可借鉴经验

二、高潜发展策略

1、如何制定个人发展计划

2、如何制定绩效改进计划

3、模拟演练:根据案例数据制定岗位发展规划与关键跨越点的个人发展计划

第六单元:吸纳让基业常青的人才——管理战略人才库,留对人

一、赋能企业生命力

1、洞悉企业战略未来2、平衡现在与未来人才需求3、构建面向未来的人才梯队

二、人才分类管理

1、为各类人才规划发展路径与激励策略2、用进废退,人才梯队的入队与出队管理

3、人才接力,如何规划接班人计划4、面向未来制定人才梯队管理机制

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  • 人才发展战略培训机构哪家好
    人才发展战略培训机构哪家好

    团队职业化提升专家-马尚

    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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    资深实战管理专家-陈松

    著名国内资深实战管理专家,多家公司管理顾问,曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今,擅长企业的经营和管理落地问题...

学员感想

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR都会遇到的问题,我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里,在这个课堂上得到了我想要的答案,人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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