人才培养方案培训

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

1. 了解任职资格体系发展过程及**企业的架构标准

2. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准

3. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题

4. 掌握任职资格体系与人力资源其他模块的互动关系

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在国内企业的发展趋势

5. 任职资格的价值：三力驱动模型

二、建立人才发展的双通道

1. 中小企业面临的人才发展挑战

2. 建设专业发展通道

3. 构建管理发展通道

三、**企业的任职资格体系-华为案例剖析

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专家委员会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

2. 关键能力

3. 必备知识

4. 任职资格标准模板

五、任职资格等级认证

1. 什么是任职资格等级认证

2. 任职资格等级认证的目的

3. 任职资格等级认证操作要点

4. 任职资格等级认证流程框架

5. 任职资格申请评议流程及操作技巧

六、任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘选拔中的应用

2. 任职资格与人才培养的关系

3. 任职资格与绩效管理的关系

4. 任职资格与薪酬体系的关系

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