苏州企业OKR绩效考核体系

作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。苏州企业OKR绩效考核体系

客户评价：
1，听完诺达**刘乃持老师的课程，对沟通技能我有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。
2，刘向明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
3，诺达**王弘力老师在人力资源方面有十多年的教学和管理经验，课场生动，活泼，深受学员的学习兴趣和好评。
4，丁坚老师与我们学员参与互动性课堂，他富有激情感染力，幽默，说话很精辟，非常敬佩丁老师。
5，简富临老师的课程注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟。

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  诺达**介绍

  诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815