无锡OKR绩效考核管理的目的
互联网的时代，企业的创新发展已从单纯的工具和技术创新，全面扩展到管理理念和模式的深层次创新、并进而带动技术工具进行配套创新的加速创新循环。绩效管理是企业战略落地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
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02
通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩；
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03
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
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04
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨
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课程对象：
高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、互联网 时代的绩效问题
1、 企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式
2、考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式
3、目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点
4、对目标的达成缺乏相应的行动战略，没有过程也就没有结果
5、缺乏检查机制，没有专人专职检查目标的达成情况和行动措施的落实情况
6、没有科学的岗位说明书，基本上是东拼西凑，没有指导意义
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模块二、互联网时代的绩效管理趋势
1、绩效管理再次成为企业管理的焦点
2、以KPI为代表的经典绩效管理模式的局限性愈发明显
3、OKR绩效管理模式将会被更多企业所青睐
4、目标执行与过程管理将使绩效管理发挥大价值
5、能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分
6、移动社交化的绩效管理工具将大受欢迎
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模块三、解决之道-绩效运营落地模式
1、绩效设计管控系统
2、绩效责任管控系统
3、绩效措施管控系统
4、绩效检查管控系统
5、绩效激励管控系统
6、绩效改进管控系统
老师介绍
The teacher introduced-
赵安信- 实战派人力资源专家
赵老师，客座教授，多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师，16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，集实战经验、管理咨询、职业培训于一体的“三栖讲师” 。
预约讲师 -
秦杨勇-平衡计分卡战略执行知名讲师
秦老师，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院，秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量多咨询顾问之一。
预约讲师 -
张见明-okr资深讲师
张见明，美国麻省大学 MBA，10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、张见明讲师讲课很直接，很有激情，整体课程理论与实战完美的结合，让我重新系统的认识到什么是目标管理，也有了更加清晰的学习方向。
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2、我们上过一天培训课，讲课生动、易懂，有耳目一新之感，便愿这样的老师越来越多。
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3、张见明教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
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4、赵安信老师是一个很有细腻的老师，他讲的很到位，每一项都说的很清楚，给了我们很大的帮助。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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