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人才培养方案培训课程哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-20
导语概要

人才梯队建设培训课程导读悉数过往,通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……,这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现,这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

悉数过往,通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……,这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现,这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队建设的思潮。放眼未来,企业基业常青的关键依然取决于人才体系的构建与管理。

人才梯队建设培训课程目标

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;

2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

案例开篇:企业转型发展的人才无奈


第一单元:认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

二、人才从哪里来

三、后备人才的持续性价值


第二单元:企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善


第三单元:企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

二、构建后备人才模型

三、后备人才选拔体系


第四单元:企业后备人才培养

一、有效的培养方式

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

五、后备人才必须掌握的管理技能


第五单元:后备人才管理

一、契约与规则管理

二、组织管理

三、激励管理

四、后备人才职业规划

五、心理管理


第六单元:总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导

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    人才培养方案培训课程哪家好

    团队职业化提升专家-马尚

    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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    人才培养方案培训课程哪家好

    资深实战管理专家-陈松

    著名国内资深实战管理专家,多家公司管理顾问,曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今,擅长企业的经营和管理落地问题...

学员感想

课程很好,对我们有很大的启发,现在我们公司已经开始采取行动了,建立了自己的人才培养机制,并且进一步优化了人力资源配置,后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍,全面提升后备人才综合素质和履岗能力,以些来提升我们整个企业的战斗力。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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