人才培养方案培训机构哪家好
人才梯队建设培训课程导读企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、
人才梯队建设培训课程导读
企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。以上一切,需要企业建立人才发展的双通道,人才梯队建设势在必行。
人才梯队建设培训课程目标
●了解战略性人力资源管理的内涵
●掌握人才梯队管理的流程和方法
●掌握核心素质模型的建立方法
●掌握关键人才梯队成员的选拔方法
●掌握人才梯队的培养方式
●掌握人才梯队的考核及评估方法
●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控
●掌握人才梯队成员的激励方法
人才梯队建设培训课程介绍
人才梯队建设培训课程大纲
一、任职资格管理概述
1. 任职资格的起源
2. 任职资格的发展历程
3. 华为为什么引入任职资格管理
4. 任职资格在国内企业的发展趋势
5. 任职资格的价值:三力驱动模型
二、建立人才发展的双通道
1. 中小企业面临的人才发展挑战
2. 建设专业发展通道
3. 构建管理发展通道
三、**企业的任职资格体系-华为案例剖析
1. 专业任职资格定位与应用
2. 专业任职资格的价值
3. 专家委员会组织结构及关键职责
4. 任职资格层级划分
5. 专业任职资格标准结构
四、构建任职资格标准
1. 绩效贡献
2. 关键能力
3. 必备知识
4. 任职资格标准模板
五、任职资格等级认证
1. 什么是任职资格等级认证
2. 任职资格等级认证的目的
3. 任职资格等级认证操作要点
4. 任职资格等级认证流程框架
5. 任职资格申请评议流程及操作技巧
六、任职资格体系应用
1. 任职资格在招聘选拔中的应用
2. 任职资格与人才培养的关系
3. 任职资格与绩效管理的关系
4. 任职资格与薪酬体系的关系
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学员感想
短短几日的学习让我收获了很多,让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时,对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则,针对不同的关键岗位制定不同的培训计划,确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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