哪里有公司薪酬福利方案?
薪酬管理培训导读挣钱是本事,分钱更是本事。“我在华为20多年做的最重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。”——任正非,对于企业员工薪酬科学管理,HR应该做些什么动作才能够让企业和员工更好的分到钱呢
薪酬管理培训导读
挣钱是本事,分钱更是本事。“我在华为20多年做的最重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。”——任正非,对于企业员工薪酬科学管理,HR应该做些什么动作才能够让企业和员工更好的分到钱呢?诺达**推出宋劝其老师的薪酬设计课程:
薪酬管理培训目标
1、绩效薪酬激励是如何改善企业绩效的。
2、绩效薪酬激励是如何转化管理成本的。
3、绩效薪酬管理的对企业业绩的激励作用。
4、设计本企业的绩效薪酬激励方案。
5、绩效薪酬激励方案在改善企业绩效的具体应用。
课程要素
薪酬管理培训课程大纲
第 一单元:企业薪酬设计的四项基础工作解析
一、工作分析
1、工作分析的常用四大方法
2、企业编制岗位说明书的两个误区
3、工作标准编制的核心原则
二、岗位价值评估
1、为什么要职位评估?
2、因素评估法操作流程
3、职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
三、任职资格评定
1、胜任力素质模型----ASK模型
2、基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
3、关键行为事件(典型样本)访谈法
4、员工能力素质评估的简易处理
四、薪酬水平调查
1、薪酬调研的分析原则
2、了解市场薪资水平
3、外部薪酬竞争性
第二单元:标杆企业薪酬激励机制的案例研讨
1、阿里巴巴:双轨制薪酬--价值观与业绩并重
2、携程:“OK组合+投名状”—建立共同体
3、《罗辑思维》:游戏式激励的“节操币”
4、华为薪酬:向奋斗者倾斜 强化战略执行
5、神奇公式 :海底捞与韩都衣舍的底层激励逻辑
6、积分制管理:人性化的薪酬激励补充模式探索
第三单元:典型人员的薪酬体系设计优化策略
1、中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
2、专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
3、业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点
4、行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点
第四单元:薪酬激励体系常见问题与绩效挂钩对策技巧
问题一:如何理解并正确实施 “薪酬保密”?
问题二:因业务发展需要引入空降兵(如高层、特殊人才等),如何开展有效的薪酬谈判问题?
问题三:在浮动薪酬挂钩考核中,综合类、技术类工作不好量化,定性考核如何绩效量化?
问题四: 在浮动薪酬挂钩考核中,绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
问题五:在浮动薪酬挂钩考核中,企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ?
问题六:由于历史原因,公司老员工实际经验丰富,忠诚度高,但学历与知识水平普遍不高,工资水平偏低;而新招人员虽然经验不多,但学历高,而且工资要求也偏高,导致公司内部类似岗位的人员,新老员工内部工资不公平,如何解决?
问题七:绩效考核结果应该如何与绩效工资、年度调薪合理挂钩,以激励员工?---实战咨询案例讨论:假设企业结合年度经济效益和历史总体薪酬水平,同时充分考虑行业工资水平、地区工资增长率,计划明年总体平均调薪幅度为12%,如何细化操作方案?
问题八;团队非薪酬激励的常见技巧讨论分享?
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企业客户评价
老师的课程整体实用性很强,讲解幽默风趣,难得有这样的机会来学习,居然还遇到了那么好的老师,收获很大。感谢宋劝其老师,感谢诺达**!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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