销售薪酬管理制度哪里好？

人力资源的瓶颈制约着企业的发展。人才流失与员工积极性问题是一个企业的棘手问题: 如何使人才保持一定的工作热情并具有相对稳定性？

其中最重要的管理措施是根据行业的特点设计合理的薪酬体系。一套健全的人力资源管理办法是企业获得永续经营的根本保障。本次培训班除了阐释薪酬管理的基本理论问题之外，主要从实际操作的角度介绍薪酬管理与之相关绩效考核技术。

1、基于企业经营审视薪酬管理，完善薪酬激励机制，激活企业人才，提升投入产出比

2、认知、掌握薪酬激励策略，引导员工业绩行为与绩效产出，力促企业经营目标达成

3、让薪酬管理与绩效管理充分链接，提升绩效管理的效力与价值

4、掌握企业薪酬管理体系构建的流程与步骤

5、掌握设定企业薪资总额的思路与方法

6、掌握外部薪酬调研的实效方法

7、掌握岗位价值评估工具与实操经验

8、掌握宽带薪酬的设计的思路与方法

9、掌握薪资结构设计的思路与方法

10、掌握基于经营管理与绩效考核的岗位工资、绩效工资、奖金等的分配策略

11、掌握多种类别的调资方法与工具

12、掌握有效发放福利的方法，让福利成为生产力

一、薪酬的对于公司的重要意义

问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？

1、讲解：薪酬概述

2、关于薪酬的基本思考

3、现代薪酬理念

二、薪酬管理及薪酬管理的要点

问题二：你觉得公司对员工公平吗？

1、薪酬系统及其重要性

2、薪酬管理的原则与政策

3、影响薪酬的因素

三、薪酬设计的步骤与方法

问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？

1、薪酬调查

2、常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点

3、奖金—浮动薪酬

四、绩效考核与薪酬

问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？

1、分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论

2、分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论

3、讲解：案例的要点和启示

五、员工福利

问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？

1、讲解：福利的重要性和影响因素

2、福利的类型

3、福利的管理

六、福利制度设计

问题六：福利制度设计的要点是什么？

案例分析：某企业的福利体系设计

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做HR其实并不是一件很容易的事情，往往在处理员工之间的人际关系时会给自己带来很多负面的情绪，但是今天听了宋劝其老师的课程。不仅真正意识到了HR应该如何做，HR所要掌握哪些必备的技能，我觉得是一个很有意义的课程，简直是人生导师。

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