哪里有薪酬管理咨询公司？

正如美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出著名的“公平理论”阐释：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。不患寡，而患不均。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。这种公平感会直接影响到员工的工作积极性、投入度，进而影响到团队业绩与企业经营。

然而，国内相当多数企业由于缺乏科学、规范的薪资体系设计思路、方法与专业操作工具，加之受到企业内部利益关系的影响与实操经验性智慧的不足，并未很好地解决员工薪资的公平问题。

１、掌握互联网企业岗位设计常用工具

２、学会岗位评估方案

３、理解互联网企业薪酬设计要点及难点

４、解决在职位管理及薪酬设计中常见问题

第 一模块：薪酬体系原理

1、薪酬体系原理

2、薪酬的含义

3、薪酬管理的目的

4、薪酬管理的原则

5、薪酬管理的内容

6、薪酬管理的基本程序

7、薪酬管理的良性循环

第二模块：薪酬体系设计

1、薪酬体系设计的原则

2、完善的薪酬体系的基本模型

3、薪酬结构

4、薪酬结构概念

5、薪酬结构原理

6、薪酬结构类型

7、薪酬结构设计的方法

8、工资管理

9、工资管理六大原则

10、影响工资的因素分析

第三模块：薪酬设计实例

1、不同岗位员工的薪酬体系设计

2、管理型员工的薪酬设计

3、销售型员工的薪酬设计

4、研发型员工的薪酬设计

5、生产型员工的薪酬设计

6、综合型员工的薪酬设计

7、不同行业的薪酬体系设计

8、销售型企业薪酬体系

9、生产型企业薪酬体系

10、服务型企业薪酬体系

第四模块：薪酬设计与员工激励

1、企业薪酬策略与发展战略的关系

2、企业薪酬设计政策

3、向员工传导企业经营状况

4、企业实现对人工成本的有效控制

5、提高薪酬管理的灵活性

6、企业文化对于薪酬的影响

7、激励性薪酬方案

8、发展阶段

9、薪酬与员工激励

10、人才管理困境

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HR是企业的核心人员，工作内容关系到企业的全体人员，如果想要企业能够有很多人才的引入，那么HR的功劳是必不可少的。今天听了宋老师的课程，让我学会了更加慎密地系统思考问题，非常感谢老师。

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