人才梯队管理培训

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

1、帮助学员了解并掌握企业干部人才梯队建设的基本思路、方法和工具，以构建企业自己的干部人才梯队，以提升组织绩效和团队竞争力；

2、帮助学员了解企业职业发展晋级路径，习得职业成功的思维模式与方法工具，以使自己的企业职业发展之旅闪闪发光。

一、管理人才梯队建设

1、管理干部在企业经营与发展中的作用

2、管理人才梯队建设目标、框架与流程

3、管理人才梯队建设实操一：管理人才评鉴

●管理业绩评鉴：方法工具-P值、Q值与HR计分卡

●管理能力评鉴：方法工具-Q12、OHRP+能力四维表+述能会

●领导潜力评鉴：方法工具-360胜任力评议、潜力九宫图+圆桌会

●实践实践案例分享

4、管理人才梯队建设实操二：管理人才梯队培养

●梯队层级：基层、中层、高层

●人才培养：721方法、IDP计划

●分级培养方案：班组长\主管与经理\总监\高潜人才

●实践实践案例分享

5、管理人才梯队建设实操三：管理人才调配

●干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审

●干部任免：决策、发文

●干部调配：内部调整、跨部门流动

●干部管理：储备干部大数据、干部管理制度

●企业实践案例分享

二、员工职业生涯规划

1、敢问路在何方？：我的职业生涯我做主

2、企业员工如何规划自己的职业生涯

●员工职业发展路径：全景图

●员工职业发展规划：漏斗模型、双通路阶梯

●员工职业发展实践：首先发挥你的才干

3、每个人都需要了解的财商

●罗伯特.T.清崎谈财商

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短短几日的学习让我收获了很多，让我认识到人才梯队建设工作的意义和价值的同时，对于人才梯队内部培训工作要遵循按需培训的原则，针对不同的关键岗位制定不同的培训计划，确实有效地做好关键岗位人员的能力提升等等方面都有很大的收获。

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