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人才发展战略培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-09
导语概要

人才梯队建设培训课程导读企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。以上一切,需要企业建立人才发展的双通道,人才梯队建设势在必行。

人才梯队建设培训课程目标

●树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识;

●打造人才获取能力,正确设计基于企业的战略发展的人才梯队体系;

●打造人才识别能力,掌握人才识别模型和测评方法;

●打造人才培养能力,培养合格的继任/储备人才;

●打造人才激励能力,提高继任人才的积极性和工作效率;

●打造人才留住能力,实现留住和发展继任人才,实现企业对战略人才的需求目标。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

引子: 大国崛起的启示(一个字、两张图、三个标识+一组数据)


第一篇:认知与理念篇

第一讲、企业人才与人才队伍建设困惑

第二讲、从企业核心竞争力看人才的梯队建设


第二篇:人才梯队建设规划篇

第三讲、企业人才观与人才标准设计

第四讲、企业战略与组织能力需求分析与设计

第五讲、人才梯队体系规划

第六讲、梯队人才能力模型设计与考评

第七讲、梯队人才的培育规划

第八讲、如何选人 :梯队人才的选拔

第九讲、如何育人 :梯队人才的培育

第十讲、如何用人 :梯队人才的历练

第十一讲、如何留人 :梯队人才的留用

第十二讲、梯队人才培育的绩效评估与管理

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    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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学员感想

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才,如何有效开展人才梯队体系建设,如何提供满足公司要求的一系列管理服务,可能是每个HR都会遇到的问题,我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里,在这个课堂上得到了我想要的答案,人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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