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天津人才梯队培养培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-10
导语概要

人才梯队建设培训课程导读企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?以支撑未来战略的发展人才供给是否短缺?本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理等的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念,结合讲师20多年选育用留的经验和实战操作案例,引导启发、教授、训练学员如何构建基于企业战略的人才梯队建设和人才培育体系。

人才梯队建设培训课程目标

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

第一讲:了解人才梯队建设

一、企业可持续发展与人才战略

二、企业核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、企业战略与人才梯队建设的关系


第二讲:人才获取能力

一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?

二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设


第三讲:人才识别能力

一、关键人才的核心要素

二、继任人才必备的四个标准

三、继任选拔方法


第四讲:人才培养能力

一、人才培养的三个阶段

二、人才培养的五种方式

三、人才培养方法设计


第五讲:人才激励能力

一、人才激励的本质

二、人才激励八大招


第六讲:留住人才能力

一、人才职业发展规划

二、留住人才

三、留人实用方法

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    团队职业化提升专家-马尚

    东风汽车知管咨询顾问,猫屎咖啡人力资源经理,德国技术公司项目调研咨询经理,太平洋保险精英经理人职业素养提升教练,中英两国教育合作发展论坛项目研究主导专家,中德两国环保合作发展项目特邀培训专家,政府精英人才发展项目培训专家。马老师先后在政府、国企、外企、民企等各型企业组织任职,对如何引领、管理、培养员工有着直指人心卓有成效的实战经验;对如何打造高绩效团队、扬长避短的建设团队、构建激励人心的团队文化等,有着丰富多样卓有成效的实战经验...

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    资深实战管理专家-陈松

    著名国内资深实战管理专家,多家公司管理顾问,曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今,擅长企业的经营和管理落地问题...

学员感想

我们公司很重视这次的培训,这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略,目前我们公司发展很快,但人才有点跟不上我们的发展速度了,虽然外部招聘可以弥补一点,但我们还是想建立自己的人才梯队,提升我们自己的人才培养能力,为公司以后的进一步发展提供动力,就目前而言我们对这个培训还是比较满意的,基本达到了我们的要求,可以期待下一步的合作。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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