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人才发展战略培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-03-12
导语概要

人才梯队建设培训课程导读在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?本课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。

人才梯队建设培训课程目标

●管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

●掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

●掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、人资负责人、人才发展负责人、培训负责人等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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人才梯队建设培训课程大纲

一、任职资格管理概述

1. 任职资格的起源

2. 任职资格的发展历程

3. 华为为什么引入任职资格管理

4. 任职资格在国内企业的发展趋势

5. 任职资格的价值:三力驱动模型

二、建立人才发展的双通道

1. 中小企业面临的人才发展挑战

2. 建设专业发展通道

3. 构建管理发展通道

三、领先企业的任职资格体系-华为案例剖析

1. 专业任职资格定位与应用

2. 专业任职资格的价值

3. 专家委员会组织结构及关键职责

4. 任职资格层级划分

5. 专业任职资格标准结构

四、构建任职资格标准

1. 绩效贡献

2. 关键能力

3. 必备知识

4. 任职资格标准模板

五、任职资格等级认证

1. 什么是任职资格等级认证

2. 任职资格等级认证的目的

3. 任职资格等级认证操作要点

4. 任职资格等级认证流程框架

5. 任职资格申请评议流程及操作技巧

六、任职资格体系应用

1. 任职资格在招聘选拔中的应用

2. 任职资格与人才培养的关系

3. 任职资格与绩效管理的关系

4. 任职资格与薪酬体系的关系


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学员感想

精彩的课程总是美好而短暂,感谢老师的精彩分享,人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程,与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关,要做好人才梯队建设不是一件简单的事,也不是几天的课程就可以解决的,虽然老师给了我们很好的方向,但后面能做成什么样,还得靠我们自身的努力,任重而道远啊!


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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