哪里有金牌面试官培训
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成
选对人是管理者在人才管理方面的首要责任。然而在实际工作中管理者因选错人而导致企业经营受损的案例比比皆是，更恐惧的是尚未爆发的人才任用危机更是罄竹难书。企业能否把好人才管理的入口关已经成为企业人才管理成熟的重要标志。面试官必须把好人才入口关，本课程的目的是让所有参与人才选拔的管理者们，树立正确的选人观念，全面掌握高效率的选拔面试方法，提升企业人才使用的效率。
课程目标
Course objectives-
01
正确理解招聘与面试
-
02
提升岗位素质分析的能力
-
03
提升测评工具选择与应用的能力
-
04
提升招聘渠道开发与建设的能力
-
05
提升行为面试的能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理等
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
1.面试技巧：STAR、BI、洋葱提问法
2.如何应对不同性格的候选人
3.人才测评方法与工具
4.性格与岗位匹配
5.如何进行面试评估
-
模块二、你到底是个什么样的“GUI”
1.性格与风格测试
2.对各层级员工的要求
3.人才匹配的四大原则
4.中高层管理者的四大要素
5.人才解码方法与工具
-
模块三、完美薪世界
1.HR应该学点商务谈判技巧
2.谈判流程
3.谈判准备
4.谈判高手应具备的素质
5.如何进行薪资谈判
6.了解薪资结构，有备无患
7.薪资谈判工具
8.薪酬体系设计
9.薪资谈判技巧
-
模块四、解决招聘的最后一公里
1.新员工到职一个月内，招聘经理应该做什么？
2.如何应对入职一个月内闪离的员工？
3.如何建立企业人才库
4.如何做评估
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的选人理念与招聘方法
-
经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
-
现场模拟测试
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
-
2，培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
-
3，培训内容生动有趣，贴近真实情况，技巧实用。
-
4，这次的培训内容真的让我学到了很多，从一个一线员工到现在的岗位，其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候，拿到人家的简历觉得无从下嘴去问，就简单的核实一下工作信息，询问家里是否住得远，是否已经生育来判断人员稳定性。听了这次培训让我受益良多，老师在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解，给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit