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企业OKR管理课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-04-06
导语概要

OKR培训课程导读Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,企业应如何选择?OKR到底是什么?OKR要如何操作?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?本课程不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

OKR培训课程目标

●了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

●掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

●训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

●学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

●理解认可与激励对员工绩效的影响度

●掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

模块一、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响

2.VUCA时代组织及组织行为的特点

3.新绩效管理与传统绩效管理差异

4.OKR基本知识


模块二、OKR实施第一步:目标设置

1.确定目标

2.撰写目标

3.确定关键结果

4.撰写关键结果


模块三、OKR实施第二步:OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKRs 提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.公司OKR制定

5.团队OKR制定

6.个人OKR制定

7.OKRs 模板与工具分享

8.OKRs检查

9.公司实施OKRs 的KSF及KRA

10.各小组递交与分享OKRs设置

11.讲师进行分析、点评与修改。

模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作

1.召开OKR会议的七大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

5.绩效教练


模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施


模块六、绩效管理变革中的角色

1.变革的心理学原理

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.管理层的支持


模块七、个人培训后行动方案

1.设计您的行动方案

2.活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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  • 企业OKR管理课程内容
    企业OKR管理课程内容

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR培训心得

通过这次培训收获颇多,发现了之前对OKR认识的误区,对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法,确保上下级的目标与优先级一致,聚焦最重要的事情!


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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