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北京OKR绩效体系培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-04-07
导语概要

OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企

OKR培训培训咨询

OKR培训课程导读

绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。

OKR培训课程目标

1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;

2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;

3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;

4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;

5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;

6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;

7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;

8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;

9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

OKR培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OKR培训课程大纲

第一部分 OKR 长什么样子

1.学会制定正确的OKR

2.让OKR具有挑战性


第二部分 如何制动OKR

1.采取团队讨论法制定OKR

2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR

3.怎么正确地进行团队讨论才有效


第三部分 如何实施OKR

1.确定实施OKR的先后顺序

2.实施中遵循公开透明原则

3.实施中运作Review的方法


第四部分 如何评估OKR

1.评估OKR的完成效果

2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用

3.对人性的深入分析

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  • 北京OKR绩效体系培训费用
    北京OKR绩效体系培训费用

    OKR培训咨询辅导教练-姚琼

    OKR培训咨询辅导教练,人力资源绩效专家,原微软大中华区培训经理,原欧洲500强人力资源总监,美国人力资源协会绩效课程认证讲师,美国人力资源协会OKR课程授证讲师,姚老师一直倡导企业引进与运用OKR,获得并撰写了大量相关文章。

OKR小知识

OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先,员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为,人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系,投入更多的关注。正如上文所述,OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通,这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血,因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次,OKR不仅是企业的愿景,也是员工个人价值的充分体现,实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此,对于有更高追求的员工来讲,OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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