北京OKR绩效体系培训费用
OKR培训课程导读绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企
OKR培训课程导读
绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
OKR培训课程目标
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一部分 OKR 长什么样子
1.学会制定正确的OKR
2.让OKR具有挑战性
第二部分 如何制动OKR
1.采取团队讨论法制定OKR
2.为什么要以团队讨论的方式制定OKR
3.怎么正确地进行团队讨论才有效
第三部分 如何实施OKR
1.确定实施OKR的先后顺序
2.实施中遵循公开透明原则
3.实施中运作Review的方法
第四部分 如何评估OKR
1.评估OKR的完成效果
2.如何评估OKR才能让它发挥应有的作用
3.对人性的深入分析
更多课程详情请点击咨询专属客服
OKR小知识
OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先,员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为,人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系,投入更多的关注。正如上文所述,OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通,这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血,因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次,OKR不仅是企业的愿景,也是员工个人价值的充分体现,实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此,对于有更高追求的员工来讲,OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit