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长沙部门OKR绩效考核方案
来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-01-15
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益，许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是，小米也在追求去KPI的管理理念，走上OKR之路。因此，在OKR的吸引力不断增强的同时，企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中，企业应如何选择OKR或KPI去除？OKR到底是什么？OKR应该如何操作？实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制？企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同，而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。长沙部门OKR绩效考核方案
OKR培训课程收益
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01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
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02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
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03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
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04
课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
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05
课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
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06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
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授课课时
2天（ 12小时）
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适合对象
董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监
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课程呈现
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
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课程特色
与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验
探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接
集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题
来自不同行业企业的案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用 -
课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性 -
课程大纲：
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道 -
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训 -
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家 -
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价：
1，简富临老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
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5，诺达**张见明老师专业知识非常丰富，课程注重案例分析，思路清晰，是非常优秀的讲师。
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