诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815
“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议,但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力,激发员工的内部动机,把“我想做”变成“我想做什么”。
OKR指的是目标管理的目标和关键结果,源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理,使其更加实用。因此,OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统,它可以从上到下贯穿于目标管理,从下到上设定目标。
1999年,英特尔发明了OKR管理方法,后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。南通OKR绩效考核方法
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
掌握OKR与KPI的区别
04
掌握OKR的实施方式
05
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
06
提升绩效管理推行效果
2天 16课时
企业中层、高层经理、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
1.体验式教学
2.分组活动
3.实战
4.实用
5.承接
1、案例教学
2、分组活动
3、实战实操
4、实用落地
5、价值创造
1,OKR概念与历史
2,OKR实施流程与周期
3,OKR要赋予意义才能给员工赋能
4,OKR导入与KPI精炼化
5,OKR的评价与激励
刘乃持讲师
国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
刘向明讲师
著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
刘成熙讲师
台湾知名管理培训讲师
两岸三地知名培训师
管理咨询与培训经验
三年授课每年280天以上
客户评价:
1,邱明俊讲的员工绩效管理大大提高了公司内部人员的积极性,也得到了一个良好的人才管理系统。
2,诺达**简富临老师的课程激情,幽默,观点独到,很实用,值得推荐。
3,从理念到行动,丁老师让我们让我们从理论中走得了实际操作当中,真正做到学以致用。
4,听了刘乃持老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。
5,诺达**宋劝其老师讲课内容清晰,实战案例丰富,深受我们学员好评耶。
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