武汉薪酬管理培训班

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，共享经济、平台经济的兴起为新时代注入了创新活力，企业人力资源管理工作遇到了前所未有的机遇和挑战。

新年伊始，面对疫情突发事件，有序推动复工复产是当前企业统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的紧迫任务，支持产业链协同有序复工的大环境下，鼓励行业协会面向行业企业开展线上职业培训，提升管理能力和水平。

为帮助各单位相关人员在人力资源管理过程中切实掌握有效实用的技巧与解决方法，诺达**推出以下薪酬管理设计培训课程，运用新思路、采取新方法，重点讲解招聘方法与技巧、人工成本管控、薪酬设计与劳动风险防范等有关内容，并就企业提出问题答疑解惑与案例分析。

1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系；

2、掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；

3、利用薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统；

4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；

5、利用科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统；

6、结合房地产实际，将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。

第 一单元：薪酬管理概述

▪薪酬的本质

▪老板与员工关于价值看法的差异

▪薪酬管理常见的六大问题

▪薪酬管理的目的

▪支付薪酬的3P-M定律

▪薪酬设计的七个原则

▪薪酬设计的基本思路与薪酬战略

第二单元：岗位价值评估

▪岗位价值评估的重要性

▪岗位价值评估的定义

▪岗位价值评估角色分工

▪岗位价值评估的基础

▪岗位价值评估常用的方法

第三单元：排序法岗位价值评估技巧

▪排序法岗位价值评估流程

²第一步：规范排序岗位

²第二步：确定岗位职责

²第三步：设计岗位排序表

²第四步：岗位价值排序

²第五步：确定岗位价值顺序

²第六步：划分岗位价值等级

▪排序法岗位价值评估实战模拟

²排序法使用注意事项

▪案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？

▪现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值

第四单元：要素评估法

▪要素法岗位价值评估流程

²第一步：规范公司岗位

²第二步：确定岗位职责

²第三步：设计岗位价值评估要素

²第四步：成立岗位价值评估小组

²第五步：解释岗位价值评估要素

²第六步：标杆岗位价值评估

²第七步：企业岗位价值评估

²第八步：划分岗位价值等级

▪岗位评估要素分析

▪岗位评估模型权重分析

▪岗位评估模型选择注意事项

▪要素评估实战模拟

²案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例

²要素法岗位价值评估实战模拟

²要素法岗位价值评估注意事项

▪小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？

第五单元：职等划分技巧

▪职等的价值

▪职等的定义

▪职等划分流程

▪职等划分实战模拟

▪H型职等设计

▪职等划分注意事项

▪案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升

第六单元：薪点设计技巧

▪薪点的价值

▪薪点的定义

▪薪点划分流程

▪薪点划分实战模拟

▪薪点划分注意事项

▪宽带薪酬、重合度与级差

第七单元：激励性薪酬设计

▪薪酬如何与绩效挂钩？

▪如何设计年薪制？

▪如何通过长期激励留住人才？

▪案例分析：工资递延支付及激励作用

▪薪酬转型套型注意事项

▪薪酬转型如何平稳过渡？

▪岗位胜任力不足员工的薪酬处理

▪企业人力成本控制管理

▪案例分析：华为公司的激励性薪酬设计

▪课程总结与答疑

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薪酬设计管理一直以来都是企业的关键，不仅能够实现企业长远的发展，同时好的薪酬设计能够激发员工对于工作的热爱，丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。