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苏州绩效管理KPI+BSC培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

KPI绩效考核培训导读你真的了解过KPI吗?你是在复制别的企业的KPI吗?目前很多企业不太懂KPI绩效考核,只是一味的盲目跟风和复制,结果发现企业的员工离职的愈来愈多了,这是怎么回事呢?首先,我们要清

苏州绩效管理KPI+BSC培训

KPI绩效考核培训导读

你真的了解过KPI吗?你是在复制别的企业的KPI吗?


目前很多企业不太懂KPI绩效考核,只是一味的盲目跟风和复制,结果发现企业的员工离职的愈来愈多了,这是怎么回事呢?


首先,我们要清楚KPI的概念及运用的一些技巧:KPl是来自于部门职能和岗位的指标。各部门和各工作岗位都有着不同的KPI绩效指标,这也是企业需要注意的,绝对不能一味地将企业绩效管理指标统一化。


比如,企业的生产部,其KPI绩效必然是生产数额和生产质量等;财务部的KPI绩效是财务管理业绩和预算与结算的制定成果;宣传部的KPI绩效则是宣传效果和宣传成本控制成果等。


KPl并不是针对所有岗位都适用。比如企业的清洁工和保安,他们每天都重复简单的日常工作,若采用KPI的考核方式就有点不妥。所以,企业在植入KPI考核的时候,一定要认清自己企业是否适合,如果你无法辨别,诺达名师推出以下培训课程:

KPI绩效考核培训目标

1、分析企业当前情境明确战略主题及目标;

2、掌握具体指标分解详细步骤,运用战略工具落实关键绩效项目;

3、运用实际工具分解关键指标;

4、明确超前指标和滞后指标区别以及指标盲点区;

5、掌握将指标转译给团队的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

一、设计企业三级关键绩效指标(KPI)体系

(一)战略分解及相关模型

1、从战略到计划

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标(KPI)体系的建设

4、三级关键绩效指标(KPI)体系模型

5、设计关键绩效指标(KPI)的两种方法

6、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标(KPI)体系


(二)设计公司一级关键绩效指标(KPI)

1、利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

2、导出公司一级关键绩效指标(KPI)

3、实战任务:设计公司一级关键绩效指标(KPI)

4、设计公司一级关键绩效指标(KPI)应该注意的问题


(三)设计部门二级关键绩效指标(KPI)

1、上级目标和下级目标之间的关系

2、任务分工矩阵有效作用:

3、关键绩效指标(KPI)的有效分解

4、实战任务:设计部门二级关键绩效指标(KPI)


(四)设计个人三级关键绩效指标(KPI)

1)实战任务:设计个人三级关键绩效指标(KPI)

2)关键绩效指标(KPI)的筛选

3)关键绩效指标(KPI)的权重确认方法

4)设计关键绩效指标(KPI)的指标值

5)设计关键绩效指标(KPI)评分标准


二、如何设立绩效指标库

1、根据公司战略来设计绩效指标

2、根据岗位职责设计指标

3、态度、能力指标的设计方法

4、QQTC方法的介绍及应用


三、绩效评价

1、绩效评价的八种方法

2、谁来进行绩效评价

3、绩效评价周期


四、绩效评价结果应用

1、绩效管理与其他人力资源的关系

2、绩效结果如何应用

3、绩效申诉

4、绩效管理流程

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  • 苏州绩效管理KPI+BSC培训
    苏州绩效管理KPI+BSC培训

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

  • 苏州绩效管理KPI+BSC培训
    苏州绩效管理KPI+BSC培训

    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

在韩贤金老师的绩效管理培训课程中,让我明白了一个道理:绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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