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武汉绩效管理KPI+BSC培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-21
导语概要

KPI绩效考核培训导读如今,随着互联网思维的风靡以及不少互联网企业的成功,“去中心化、去KPI”的呼声也有不少。但个人觉得,KPI依然还没有过时。因为从KPI考核的本质来看,设定一个围绕战略、可量化的

武汉绩效管理KPI+BSC培训

KPI绩效考核培训导读

如今,随着互联网思维的风靡以及不少互联网企业的成功,“去中心化、去KPI”的呼声也有不少。


但个人觉得,KPI依然还没有过时。因为从KPI考核的本质来看,设定一个围绕战略、可量化的目标,并让员工为之奋斗,这本身并没有问题。问题是你该如何正确设计,正确使用!


正如阿里巴巴公司创始人马云曾在湖畔大学演讲中说的,“虽然KPI,所有人都讨厌,但是没有KPI是不行的,我们必须要设定KPI。”那么我们如何来专业的制定KPI吗?诺达名师为您推荐出了以下专业的培训课程。

KPI绩效考核培训目标

1、帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位,掌握绩效管理体系的建立方法;

2、帮助学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递;

3、帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;

4、帮助学员掌握绩效管理推行的方法,懂得不同考核模式的选择,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,推动绩效管理的良性循环;

5、帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧,掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧,全面提升经理人的绩效管理水平,打造企业核心竞争优势。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

模块一:新时代下伟大组织的全部秘密——绩效管理

1、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

2、如何利用绩效管理让团队保持活力

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联


模块二:KPI指标设计——千斤重担人人挑

1、三层级KPI指标分解——纵向与横向协同

2、KPI体系设计方法及使用

3、KPI指标衡量的五大维度——多、快、好、省、稳

4、KPI考核指标设定的原则——SMART原则

5、KPI考核指标设计的常见计分方法

6、如何设定绩效指标及目标值才能让员工乐于接受

7、评估有依据——建立绩效数据、典型行为的追踪管控模式

8、训练:KPI指标、工作目标设定训练与解析


模块三:绩效跟进四部曲——绩效改善的关键

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、如何学会在绩效执行过程中的绩效观察

3、绩效问题诊断的六大维度—员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、管理人员如何利用绩效改进辅导,保持团队活力

6、案例分析:如何保持团队士气


模块四:全过程持续沟通——有效的面谈与员工激励

1、绩效面谈的障碍与原因分析

2、你准备好了吗?——面谈的计划与前期准备

3、面谈过程中的十大原则与基本技巧

4、不同类型员工的绩效面谈策略

5、如何为员工制订下一步的改善行动计划

6、修炼领导特质——高绩效团队领导者的段位

7、视频赏析:管理者的绩效面谈


模块五:绩效管理实务问题研讨与答疑

1、针对企业绩效管理中存在的实际问题,分组选题研讨

2、老师引导问题解决并现场进行案例分享与答疑释惑

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  • 武汉绩效管理KPI+BSC培训
    武汉绩效管理KPI+BSC培训

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

  • 武汉绩效管理KPI+BSC培训
    武汉绩效管理KPI+BSC培训

    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

我曾经听过许多关于“KPI绩效考核”的培训课程,但是这次课是我所有投资中蕞值得的学习了,韩贤金老师凭借着15年人力资源管理的经验,给了我们很多的启发,解决了我们企业对于绩效考核面临的很多困惑,道理很深刻,方法也很实用!更关键的是能跳出我们固有的思维模式来讲解战略,给我一种重见天日的感觉。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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