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线上医院KPI绩效管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-22
导语概要

KPI绩效考核培训导读任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此。如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步

线上医院KPI绩效管理培训

KPI绩效考核培训导读

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此。如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。


通常企业在提炼业绩关键指标时会出现很多难点,主要是提炼人不熟悉流程的关键控制节点。要制定关键指标,必须要找到流程的控制点以及岗位能量化的节点。当然,与其他考核方式一样,KPI绩效考核也有着优点和缺点。那么对于KPI,你真的认识吗?真的懂得如何去利用吗?


作为企业的领导者和管理者必须学会对于KPI绩效考核,因为这是带领出优秀团队蕞基本的技能,诺达名师为您推荐以下培训课程:

KPI绩效考核培训目标

1、分析企业当前情境明确战略主题及目标;

2、掌握具体指标分解详细步骤,运用战略工具落实关键绩效项目;

3、运用实际工具分解关键指标;

4、明确超前指标和滞后指标区别以及指标盲点区;

5、掌握将指标转译给团队的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业老板、中高层管理人员、人力资源部门

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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KPI绩效考核培训课程大纲

单元一、问题与回答;分析与分享

1、您的公司的核心竞争力是什么?

2、您部门的组织战略是什么?

3、您的岗位的设置目的是什么?

4、您的客户是谁?


单元二、什么是客户价值?

1、您岗位的适岗模型是什么?

2、您的岗位的替代模型是什么?

3、您岗位的素养评价标准以什么为依据?

4、您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么?


单元三、您的职业规划是什么?

1、您认为公司如何看待员工职业规划?

2、您在公司工作多久了?您的合同期限到什么时候?

3、公司目前被考核的人都有谁?

4、您根据什么考核别人?

5、您知道影响公司/部门/您个人业绩的瓶颈在哪里吗?

6、请说出您上司/您岗位/您下属蕞重要的三个职责。

7、员工对于以前的绩效管理都有什么看法?


单元四、为什么要做KPI

1、战略要求

2、员工要求

3、KPI必须符合所在企业的独特文化

4、中国文化对KPI的掣肘

5、企业文化对KPI的牵绊

6、蕞应该对KPI负责的人为什么消失无影踪


单元五、如何认识自己的企业文化并将其贯彻到KPI体系中

1、指标内容的指向设计(解决什么问题)

2、指标的数据来源设计(客观考核还是主观考核)

3、指标的目标值设计(逐步提高、一次到位、赞赏式管理、严苛式管理)

4、指标的权重设计(重要性、关键性、抓大放小、综合管理)

5、考核关系(上级考核、360度考核、内部客户考核)


单元六、KPI体系常见问题解决

1、不知道除了结果性指标还能设计什么指标

2、不知道依据什么考核

3、KPI只能管一部分工作,其他工作怎么办

4、奖惩手段有限,员工不买账

5、绩效管理搞出一大堆事务性工作,结果是大家都嫌烦


单元七、员工不认可对自己的评价

1、绩效沟通走过场

2、绩效评价很高,但就是不符合领导的要求

3、实际问题解决

4、请设计您自己岗位的五个绩效指标

5、请设计您的两个相关岗位、部门的各五个绩效指标

6、请设计针对您/您下属的绩效应用方案

7、针对前期绩效管理中的问题,请设计相关工作的改进意见

8、每组派人上台解释自己的方案

9、探讨并综合方案,形成后期绩效管理体系的改进方案

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 线上医院KPI绩效管理培训
    线上医院KPI绩效管理培训

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验,金牌KPI培训课程《基于KPI的卓越绩效管理项目建设实战课程》

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    线上医院KPI绩效管理培训

    韩贤金-绩效管理专家/OKR教练

    上海交通大学MBA、拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践,核心课程:《OKR敏捷目标管理》《OKR敏捷绩效管理》《OKR敏捷战略工作坊》

  • 吴颖-企业绩效改善资深顾问

    刘海纳老师,平均每年为70余家企业提供培训管理咨询,1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;海纳老师以“思维导图”为利器,在培训师培训、高效能工作方法、销售等领域,形成了独到、实用、原创的方法论体系。

  • 史斌-人力资源绩效薪酬专家

    北京大学EMBA班客座教授、清华大学总裁班特邀专家,《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人,主要核心课程有:《绩效管理系统》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬管理系统》《人才战略系统》《总裁商业思维》《战略性人力资源管理》《企业战略规划和战略思维》

企业客户评价

公司为了更好的发展和生存,在诺达名师的推荐了组织了一场吴颖老师绩效管理培训为期一天的课程,虽然课程时间仅仅只有一天时间,但是吴颖老师从两个部分八个方面对绩效管理的概念、意义与内涵、员工在绩效管理中的角色与任务以及如何提升职业化素养、增强工作绩效等内容进行了讲解与案例分析,课程培训咨询非常的实战、实效、实用。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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